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怎樣提高圍巾廠家績效考核的有效性
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：1188次 更新時間：2012-06-14
核心提示：怎樣提高圍巾廠家績效考核的有效性
圍巾廠家要使績效管理順利實施，必須建立以績效為導向的圍巾廠家文化。把有關人的各項決定，如：崗位安排、薪酬、職位升降、員工解職等都看成是圍巾廠家的控制手段，良好的圍巾廠家文化能夠帶動員工樹立與圍巾廠家一致的目標，也為員工營造一種鼓勵積極創(chuàng)造的工作氛圍。
圍巾廠家應根據(jù)發(fā)展狀況和戰(zhàn)略目標，確定績效管理戰(zhàn)略體系。同時，要善于充分動用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段，增強績效管理的動力機制和傳導機制，完善績效管理系統(tǒng)，加強溝通與輔導，最大限度地發(fā)揮績效管理的作用。圍巾廠家高層管理者應該從戰(zhàn)略高度來考慮如何借助績效管理來提升整個公司的績效水平，以實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。圍巾廠家管理者與員工應該正確對待績效管理，而不能抱著一種應付，甚至是抵制的心態(tài)來看待績效管理。
績效管理是一個封閉的系統(tǒng)，因此圍巾廠家可以將績效管理作為一個項目來看待，采取項目管理的方式來推動它的實施。各部門負責人是績效管理實施的主體和中堅力量，上對單位的績效管理體系負責，下對自己所主管部門員工的績效負責，各部門負責人確立了績效管理的目標任務就可以開發(fā)員工潛能，提高員工的工作能力，提升圍巾廠家績效。
圍巾廠家在績效管理的實施中，要注重打造績效管理的生態(tài)鏈。①管理者要承擔起在績效管理中的責任，應該承擔起對員工做出客觀公正的、定性與定量相結合的評價；②績效管理重在管理者和員工的積極參與，要使員工清楚地認識到，工作就是要按標準執(zhí)行，要把任務具體化，并在工作中做好記錄，做到科學規(guī)范，有據(jù)可查。
績效考核是圍巾廠家人力資源管理的重要手段，它不僅能優(yōu)化圍巾廠家的人力資源，而且能營造圍巾廠家與員工共同成長的組織氛圍，充分發(fā)揮團隊精神。
