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圍巾廠家組織結構的漸變
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1112次 更新時間：2012-06-14
核心提示：圍巾廠家組織結構的漸變
圍巾廠家組織結構設計的目的是為了幫助管理當局進行管理，以有利于組織宗旨和目標的實現。組織結構對圍巾廠家效能有著重要的影響，也是圍巾廠家管理創新的主要內容。組織結構是隨著生產力和社會的發展而不斷變化的，圍巾廠家所處的社會經濟環境及圍巾廠家的經營目的，是決定圍巾廠家組織結構的根本條件。在傳統的工業經濟時代，生產方式和消費需求變動相對緩慢，產品和市場具有較高的同質性，市場格局與競爭態勢也相對穩定，提高效率往往成為圍巾廠家經營的核心，因此，在圍巾廠家組織設置時，主要以是否有利于大機器生產和流水線的效用為先決條件，通過建立大型組織，以充分獲取規模經濟效益。
圍巾廠家強調以管理幅度作為管理層次劃分的依據，管理部門對應相應管理職能，各部門的人流、物流和資本運作的預算管理是控制的重點。在圍巾廠家規模不斷擴張過程中，逐漸形成了一種自上而下、層級分明、金字塔型的組織結構。其優點是決策高度統一、分工細致明確、信息集中度高，但容易產生官僚主義而導致決策脫離市場實際，部門本位主義導致管理效率低下，完整的業務流程被分解導致整合功能薄弱，信息容量有限、傳遞速度慢且易被扭曲導致對外部環境變化反映遲鈍。
在新經濟時代，經濟和科技快速發展，市場需求不斷變化，競爭態勢日趨激烈，經營機遇稍縱即逝，在這種背景下，圍巾廠家在組織結構設計時，不僅要考慮如何更好地利用知識創新和知識資本帶來的優勢，使圍巾廠家的整體優勢得到發揮，而且要能夠適應市場變化的節奏，增強圍巾廠家的應變能力和競爭實力，因此，以傳統分工理論為基礎的金字塔型的組織結構形式，已難以適應復雜多變的現代經濟環境下管理高效率的要求，用網絡化、扁平型、柔性的組織結構取而代之，通過管理層次和管理職能部門的減少以及綜合性管理部門的地位提高，能夠大大提高組織效率和應變能力，這也是新知識時代圍巾廠家組織結構發展的必然趨勢。
