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怎樣推進全面預算在圍巾廠家管理中的實踐
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1002次 更新時間：2012-06-14
核心提示：怎樣推進全面預算在圍巾廠家管理中的實踐
圍巾廠家在制度上，制定出相關的預算管理辦法。在組織上，成立相關領導小組，或者設立預算管理辦公室。在形式上，簽訂責任書等形式。在責任的落實上，分解基層單位預算指標，并按照完成情況予以考核及兌現。最后將責任分別歸于具體的部門予以細化，采取責任人負責制，防止出現問題相互推諉。
圍巾廠家全面預算作為一種管理工具，其主要功能包括計劃、控制、溝通、協調和激勵等。首先，圍巾廠家通過合理利用各種資源和績效評估及信息的有效反饋，對未來風險進行初步了解與分析，然后制訂出圍巾廠家預算，制定好相應對策，使得經營風險降到最低。其次，圍巾廠家減少未來執行的障礙的一個重要方法就是讓員工參與到預算的編制，促進管理者和員工雙方之間的溝通與理解。再次，以圍巾廠家整體發展利益為根本，加強各部門間的溝通和協調，實現圍巾廠家整體經濟運行的協調一致和經濟高效。
全面預算編制在全體員工的齊心合力，團結一致的情況下才能得以更好的制定，所以圍巾廠家要采取一切措施，鼓勵和支持全體員工參與到預算管理的編制中。制定預算管理制度，其內容包括預算的編制、審批、調整、執行、評價分析及按照完成情況進行考核獎懲。只有規范預算編制，完善預算管理制度，才能真正的實現全面預算管理的目的。
