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怎樣完善圍巾廠家的員工考評
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：994次 更新時間：2012-06-13
核心提示：怎樣完善圍巾廠家的員工考評
圍巾廠家逐步建立市場機(jī)制調(diào)節(jié)、自主分配、職工民主參與、政府監(jiān)控指導(dǎo)的圍巾廠家薪酬制度。對有突出貢獻(xiàn)的專家和人才，一方面通過各種媒體廣泛宣傳他們的事跡，提高知名度，擴(kuò)大社會影響力，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的社會氛圍；另一方面，積極協(xié)調(diào)，切實解決他們工作中存在的實際困難，解除后顧之憂，幫助他們安心工作，努力創(chuàng)造鼓勵人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的用才環(huán)境。
圍巾廠家采用科學(xué)合理的考評方法，引進(jìn)新的測評工具，對員工進(jìn)行全面考評?？己朔譃槟甓瓤己撕腿粘？己?。年度考核每年一次，日常考核每季一次。各崗位人員績效考核的直接責(zé)任人為其直接上級，人力資源部依據(jù)本規(guī)程提供技術(shù)支持和服務(wù)。個人崗位描述由上級提前制定，在工作實踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報人力資源部備案。要進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境。
發(fā)展圍巾廠家經(jīng)營管理人才評價機(jī)構(gòu)，深化收入分配制度改革。建立健全重實績、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機(jī)制。圍巾廠家可根據(jù)實際情況采取經(jīng)營者持股、風(fēng)險抵押經(jīng)營和期股、期權(quán)獎勵等多種分配方式進(jìn)行分配，充分調(diào)動圍巾廠家經(jīng)營管理者的積極性。認(rèn)真抓好圍巾廠家經(jīng)營管理者健康工程的落實，進(jìn)一步強化精神激勵。
