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圍巾廠家管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，圍巾廠家文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當圍巾廠家文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把圍巾廠家的目標當成自己的奮斗目標，因此用員工認可的文化來管理，可以為圍巾廠家的長遠發展提供動力。

圍巾廠家激勵制度首先體現公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎上出臺一套大多數人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持； 其次圍巾廠家要和考核制度結合起來，這樣能激發員工的競爭意識， 使這種外部的推動力量轉化成一種自我努力工作的動力，充分發揮人的潛能；最后圍巾廠家是在制定制度時要體現科學性，也就是做到工作細化， 圍巾廠家必須系統地分析、搜集與激勵有關的信息，全面了解員工的需求和工作質量的好壞，不斷地根據情況的改變制定出相應的政策。

綜上所述，加強圍巾廠家管理機制建設，能夠促使員工不斷挖掘其工作潛力，進而為圍巾廠家多做貢獻，還可以使員工的目標和圍巾廠家的目標保持最大限度的一致，讓員工能夠通過自身的努力工作實現個人目標，并在此基礎上實現圍巾廠家的奮斗目標，最終實現圍巾廠家和員工共同發展與共同進步、達到真正的雙贏。故而，圍巾廠家一定要積極努力地建設更為完善的激勵機制，以此實現圍巾廠家的可持續發展。