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傳統人力資源管理與圍巾廠家管理
新聞來源:蘇州禾孚泰 點擊次數:1197次 更新時間:2012-06-11
核心提示:傳統人力資源管理與圍巾廠家管理
現代圍巾廠家的經營環境和傳統的圍巾廠家經營環境,在本質上有很大的差別,傳統的圍巾廠家經營模式在很大程度上,已經不能適應現在圍巾廠家的發展,因為現代圍巾廠家所處的環境、人事關系等都發生了很大的變化。現代的人力資源管理,不但為了協調人與事的關系,更在于充分挖掘個人潛力。
1.現代圍巾廠家人力資源管理,主要工作是為圍巾廠家培養、選拔出色的人才,以便圍巾廠家在競爭中立于不敗之地,作為現代圍巾廠家的重要組成部分,人力資源管理屬于圍巾廠家的高層決策機構,是圍巾廠家的核心部門,主要負責各個部門人才的調整,為圍巾廠家不斷的輸送新鮮血液。而傳統的人事管理部門屬于圍巾廠家的輔助部門,只是負責員工的考勤、培訓、檔案、人事管理等工作,對于圍巾廠家的整體發展和業績的提升并沒有多大的影響。
2.現代圍巾廠家人力資源管理,主要是圍繞“人”為核心的管理。不單單是為了管理而管理,而是把“人”的需求放在首位,強調的是對員工的幫助和心理調試,在某種意義上不僅是關心員工的身體健康,更關注心理需求,自我價值的實現。傳統的人力資源管理,只重視工作成績,員工對管理者來說只是一種工具,管理的目的在于控制員工創造更高的價值。
3.現代圍巾廠家人力資源管理制度建立的相對完善,能夠及時靈活的按照國家及地方法律法規,并結合圍巾廠家自身情況建設適合圍巾廠家自身發展的制度,確保圍巾廠家戰略目標的實現,傳統的人事管理部門主要執行部門,主要是按照國家或上級部門的規定處理,但在工作過程中由于沒有辦法調整現行的政策和實際情況的偏差,造成了制度的表面化。