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圍巾批發(fā)廠家管理的職能與重要性
新聞來源：蘇州禾孚泰 點(diǎn)擊次數(shù)：1119次 更新時間：2012-06-11
核心提示：圍巾廠家管理的職能與重要性
圍巾廠家管理的好壞是決定一個組織的實(shí)力和競爭力的最重要的因素之一。一個圍巾廠家的實(shí)力和競爭力取決于許多因素，如擁有的資源數(shù)量、商譽(yù)、開發(fā)新產(chǎn)品的能力、商品的品牌等等。這些因素都會慢慢發(fā)生變化，這些變化取決于圍巾廠家的管理水平的高低。如果一個圍巾廠家的管理水平逐漸降低，那么這個圍巾廠家的實(shí)力和競爭能力將逐漸下降。反之，管理水平的不斷提高，將會促使圍巾廠家的實(shí)力和競爭力的增強(qiáng)。
圍巾廠家管理職能討論的是管理者在管理過程中所從事的工作，也就是說，為了有效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)如何來履行各項(xiàng)管理的職能。（1）計劃職能。圍巾廠家計劃職能是全部管理職能中最基本的一個職能，也是管理各個職能中的首要職能。組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能是圍繞著計劃職能而展開的，以保證達(dá)到計劃規(guī)定的目標(biāo)。（2）組織職能。圍巾廠家組織職能是管理的基本職能之一。在計劃工作確定了組織的具體目標(biāo)，并對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑做了大致的安排之后，為了使人們能夠有效的工作，還必須設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)。圍巾廠家把組織中的各項(xiàng)工作進(jìn)行分類組合，劃分出若干部門，根據(jù)管理幅度原理，劃分出相應(yīng)的管理層次，進(jìn)行合理的授權(quán)，協(xié)調(diào)組織中的各種關(guān)系。同時，圍巾廠家組織還必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷地對組織結(jié)構(gòu)做出調(diào)整和變革，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
