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圍巾廠家管理過程中有哪些問題
新聞來源：蘇州禾孚泰 點(diǎn)擊次數(shù)：936次 更新時間：2012-06-09
核心提示：圍巾廠家管理過程中有哪些問題
圍巾廠家組織不能隨外在環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而改變，有著較差的應(yīng)變能力。圍巾廠家各個部門條塊分割各自為政。圍巾廠家既定的目標(biāo)在這樣的組織中是無法實現(xiàn)的。因此，擺脫低水平管理現(xiàn)狀的中小圍巾廠家，就必須實行中小圍巾廠家管理的變革。
對于部分中小圍巾廠家，管理人是憑借經(jīng)營者的主觀經(jīng)驗，通過簡單的親情和信任去約束人，而不是依靠健全的機(jī)制來實行的。不規(guī)范的管理，造成親情的失落和重大的經(jīng)濟(jì)損失。其原因，一是平時對下屬信誓旦旦，一旦在里面有熟人、親友摻和，就感情用事，執(zhí)法不嚴(yán)，賞罰不均，制度就成為了一紙空文；二是即使有較好的制度，但并不注重制度的管理和實施，搞形式、走過場，有了制度也不嚴(yán)密、不細(xì)致、不完整，缺乏創(chuàng)新的圍巾廠家制度；三是部分圍巾廠家認(rèn)為“法治”不如“人治”，制度意識淡薄。
在部分民營圍巾廠家中，管理者時有發(fā)生任人唯親的現(xiàn)象，管理圍巾廠家是靠親情和家庭等道德規(guī)范和社會規(guī)范來實現(xiàn)。由于這種不規(guī)范性和封閉性，圍巾廠家對人力資源的引進(jìn)具有排他性，導(dǎo)致無法吸引外部優(yōu)秀人才。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)辦民企很多人總體素質(zhì)不高，其中低學(xué)歷者仍占多數(shù)，這種差異的文化素質(zhì)，在重大決策的事關(guān)圍巾廠家命運(yùn)時就導(dǎo)致有些中小圍巾廠家的圍巾廠家家，目光短淺，從而導(dǎo)致圍巾廠家陷入困境中去。隨著社會的發(fā)展，私營圍巾廠家主的文化程度基本呈提高趨勢，但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題，仍不斷影響著中小圍巾廠家的發(fā)展。
