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圍巾廠家競爭的核心表現為對人力的競爭，圍巾廠家人力資源管理的重要任務之一。就是通過有效的激勵機制，吸引、開發和留住人才，激發人才的工作積極性和創造性。圍巾廠家工資與福利條件是人力資源激勵的重要內容，具體來說，要提供良好的工資和福利待遇，解決員工后顧之憂，要提高保健和保險等方面重視；圍巾廠家在工資分配上，要正視人力資源的價值，打破分配中的平均主義，實行按崗定酬、按業績定酬，實現績效掛鉤。

圍巾廠家在工資分配上，采用固定工資和績效工資相結合的辦法，績效工資與個人業績、圍巾廠家效益掛鉤。值得重視的是，對于人力資源的激勵不僅在于物質激勵，更在于實現其自身價值層面的精神激勵。圍巾廠家要建立科學合理的用人制度，合理配置人才，了解員工所長，使員工能在自己適合的崗位最大限度地發揮自己的才能。

圍巾廠家在用人方面，要更多關注核心人才，對核心人才要給予充分的信任，敢于放手讓他們承擔工作責任，為他們的自身成長和業務成就的提升創造良好的環境，搭建展現才華、發展事業的舞臺。激勵制度是激勵員工個人行為，發掘員工潛能的巨大動力，合理而有效地利用激勵機制，對圍巾廠家發展有著事半功倍的效果。