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影響圍巾廠家激勵的不良因素
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1110次 更新時間：2012-06-08
核心提示：影響圍巾廠家激勵的不良因素
每一個人在不同的時期需要不同,不同的人在同一時期需要也不相同。圍巾廠家只有在滿足了員工需要的前提下,員工才有可能提高工作的積極性,以實現組織目標。如果圍巾廠家使用單一的、僵化的激勵方法,勢必會使員工的需要得不到應有的滿足,降低激勵的效果。所以,人員激勵要發現和體現差別。
員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵措施,還取決于激勵的絕對程度和相對程度。員工會不時地把自己的投入和回報與他人的投入和回報作比較,只有當他們感覺到這一比率相當的時候才會產生公平感。公平的激勵機制是實現有效激勵的保證。
圍巾廠家要使個人真正提高績效達到激勵效果,就不能把員工孤立地提出來,片面地大談激勵,激勵是一個系統,貫穿在人力資源管理各個環節之中,一套有效的激勵機制與單位一系列的相關制度相配合才能發揮作用。任何把激勵與其他管理活動相隔離的激勵管理,都不會有好的效果。
圍巾廠家及時性是有效激勵的一個重要指標。從行為主義心理學角度來看，延時的強化效果是遞減的。試想以下兩種情況，第一種：你表現突出，老板及時的獎勵你；第二種，你表現突出，老板答應獎勵你，但卻要經過層層審批，半年之后你才拿到獎勵。以上兩種情況，毋庸質疑，第一種激勵有效，第二種激勵的效果恐怕跟不獎勵沒有多大區別了。
目標設置理論認為,具體的明確的目標比籠統的目標激勵效果好,而且目標的具體性本身就是一種內部激勵因素。圍巾廠家在對員工的激勵管理中,只是設置籠統的“提高工作積極性”的目標,而缺乏具體的可操作的目標,激勵效果也就大打折扣。
員工的需求在變化,單位的內部和外部環境也在變化。在這個充滿變化的環境中, 圍巾廠家應該靈活運用各種激勵手段，適當調整激勵機制使之與環境相適應,保證激勵的長期有效性。一種機制從一而終，或者照搬照抄其他圍巾廠家的激勵方法,很難取得預期的激勵效果。
