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圍巾廠家管理中的激勵方式
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：971次 更新時間：2012-06-08
核心提示：圍巾廠家管理中的激勵方式
物質需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，物質激勵是激勵的主要模式，是圍巾廠家內部使用得非常普遍的一種激勵模式。但在實踐中，要使物質激勵的有效性充分體現出來，就要注意：第一，物質的價值不一。相同的物質，對不同收入的員工有不同的價值；同時對于某些人來說，物質總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那么看重。第二，物質激勵必須公正。第三，物質激勵必須反對平均主義，平均分配等于無激勵。
目標激勵，就是確定適當的目標，誘發人的動機和行為，達到調動人的積極性的目的。圍巾廠家管理者將每個人內心深處的目標挖掘出來，并協助他們制定詳細的實施步驟，在隨后的工作中引導和幫助他們努力實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對圍巾廠家的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。
尊重是加速員工自信力爆發的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于圍巾廠家員工之間的和諧，有助于圍巾廠家團隊精神和凝聚力的形成。
圍巾廠家為了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義和挑戰性，給職工一種自我實現感。管理者要進行“工作設計”，使工作內容豐富化和擴大化，并創造良好的工作環境。還可通過員工與崗位的雙向選擇，使職工對自己的工作有一定的選擇權。
現代的員工都有參與管理的要求和愿望，創造和提供一切機會讓員工參與管理是調動他們積極性的有效方法。讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為圍巾廠家的成功獲得有價值的知識。通過參與，形成職工對圍巾廠家的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。
從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。很好的精神激勵方法。榮譽激勵成本低廉，但效果很好，是一種重要的精神激勵方法。另外，提升激勵是對表現好、素質高的員工的一種肯定，應將其納入“能上能下”的動態管理制度。
激勵并不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，如淘汰、罰款、降職和開除等。按照激勵中的強化理論，激勵可采用處罰方式，即利用帶有強制性、威脅性的控制技術，如批評、降級、罰款、降薪、淘汰等來創造一種令人不快或帶有壓力的條件，以否定某些不符合要求的行為。但是，在員工激勵中，負面的激勵往往產生很大的負面作用，因此圍巾廠家在運用時要慎重考慮。
