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怎樣改革圍巾廠家薪酬的分配制度
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：1380次 更新時間：2012-06-08
核心提示：怎樣改革圍巾廠家薪酬的分配制度
圍巾廠家首先要建立一整套規(guī)范的職位管理體系，包括規(guī)范的職位設置、職位序列、職位說明書等。
圍巾廠家要運用科學的量化評估系統(tǒng)對職位價值進行評價，即職位評估。圍巾廠家員工能力要與職位要求基本匹配。圍巾廠家在職位價值報酬制中，通過采用職位分析、職位評價、職位比對等一連串客觀的流程，利用層層歸納分析的科學方法篩選比對出各職位價值“相對排序”。再以此為基準，配合外部同業(yè)薪資市場調(diào)查及公司內(nèi)部薪資策略，訂定出各職位應有的相對報酬。
圍巾廠家按職位價值確定報酬，可以讓員工從單純注重職位高低轉變到注重自身能力的提高上來，以價值貢獻換得報酬。讓圍巾廠家員工面對了解自身價值的高低并尋求真正的努力目標，有利于個人、圍巾廠家的長遠發(fā)展和圍巾廠家價值最大化。這時，圍巾廠家員工不再僅以形式上的職務晉升為目標而改以提升自我職能或職位價值為努力方向，自然可使公司逐漸導向重視績效、重視訓練與自我發(fā)展的圍巾廠家文化，對于維持圍巾廠家競爭力亦有其正面的效果及意義。
圍巾廠家一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用正確的激勵機制，多種的激勵方法，把激勵手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適應圍巾廠家特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使圍巾廠家在激烈的市場競爭中立于不敗。
