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我國圍巾批發(fā)廠家的內(nèi)部控制怎么樣
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：1020次 更新時間：2012-06-05
核心提示：剖析我國圍巾批發(fā)廠家內(nèi)部控制
內(nèi)部控制是單位為了提高經(jīng)營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標(biāo)，而在單位內(nèi)部實施的各種制約和調(diào)節(jié)的組織、計劃、程序和方法，實質(zhì)上內(nèi)部控制是一種管理控制。
內(nèi)部控制的核心是權(quán)力的約束與監(jiān)督，它的“重在防范”的機制是法治社會所倡導(dǎo)的。從各國經(jīng)驗來看，任何一個成功的圍巾廠家都有一套健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)。在經(jīng)濟高速發(fā)展、經(jīng)濟環(huán)境日趨復(fù)雜的今天，加強和完善圍巾廠家內(nèi)部控制制度，已成為當(dāng)前理論界和實務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。
近年來，我國盡管制定了較全面地內(nèi)部會計控制制度，但是在很多時候，往往會失去其應(yīng)有的剛性和嚴肅性，主要有以下表現(xiàn)：
管理當(dāng)局對圍巾廠家內(nèi)部控制認識不足、重視不夠。許多圍巾廠家的管理層對內(nèi)部控制認識不夠，沒有從全局考慮公司的長遠發(fā)展，而只是認為內(nèi)部控制是小事，不值得提高到一個更高的層面來重視，他們甚至認為內(nèi)部控制就是成本控制、資產(chǎn)控制，從而導(dǎo)致公司的內(nèi)部控制不建全、不完善，還有相當(dāng)一部分公司管理者認為內(nèi)部控制就是一些文件、手冊及管理制度等，當(dāng)出現(xiàn)具體的問題時，總是強調(diào)靈活性，而不按程序辦事；有時為了食人的私利而不擇手段、做假賬，涂改賬目，完全沒有考慮至Ⅱ會計法律法規(guī)，不循章守規(guī)，使內(nèi)部控制制度失去了嚴肅性，也失去了存在的意義。
相當(dāng)一部分圍巾廠家的管理當(dāng)局雖然也建立了內(nèi)部控制制度，但從總體上來說仍缺乏科學(xué)性與連貫性，致使內(nèi)部控制難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。一是內(nèi)部控制制度組織不健全，把執(zhí)行了業(yè)務(wù)規(guī)章制度完全等同于加強了內(nèi)部控制制度；二是偏重事后控制。目前國內(nèi)圍巾廠家的內(nèi)部控制從總體上來看，基本上屬于以補救為主的事后控制，使內(nèi)部控制失去效力，無法有效地防止舞弊行為的發(fā)生；三是有些圍巾廠家只重視對錢財?shù)扔行钨Y產(chǎn)的管理控制，而忽視了對人員素質(zhì)、信息等無形資產(chǎn)的控制，這樣可能會給圍巾廠家?guī)砭薮蟮膿p失而使內(nèi)部控制不能全方位地發(fā)揮控制作用；四是有些圍巾廠家內(nèi)部控制制度職能劃分不明確，職責(zé)權(quán)限不清晰，或是缺乏賞罰分明的獎懲制度，導(dǎo)致問題出現(xiàn)后不能及時準確地追究責(zé)任以進行有效的處理，從而影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。
