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提高圍巾廠家職工的綜合素質和能力，對一個圍巾廠家的發展具備很重要的意義，圍巾廠家抽出時間對職工進行培訓，挑選骨干到指定培訓單位進行進修，一方面，使職工有足夠的時間和精力來進行自我業務能力的完善，另一方面，對圍巾廠家職工的培訓，進而提高了圍巾廠家團隊的綜合素質和應戰能力，有利于推動圍巾廠家長久和快速發展。

在圍巾廠家職工按時完成年度目標的前提下，圍巾廠家可以根據目標完成情況、經濟效益、員工所作貢獻等向廣大員工發放獎金，對一些具有突出貢獻的員工圍巾廠家可以給予相應的表彰，也可以根據員工比例，對員工進行評選，頒發相應的榮譽證書和進行相應的物質獎勵，用以激勵員工在工作崗位上繼續努力，再創佳績。

情感激勵是圍巾廠家管理者對員工激勵不可缺少的途徑。管理者可以通過生日慶賀、為職工排憂解難、給員工一定贊美和肯定來激勵員工，使員工積極配合工作，為圍巾廠家發展作出自己的貢獻。

真正的圍巾廠家管理者還應該擁有寬廣的心胸，一方面促使管理者自身能夠做到在聽取別人意見的時候心平氣和.另一方面如果出了差錯,可以促使管理者及時改過并且走在隊伍前頭，真正獲得職工們的尊重擁戴。