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圍巾批發(fā)廠家管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理著力點(diǎn)
新聞來(lái)源：蘇州禾孚泰 點(diǎn)擊次數(shù)：1184次 更新時(shí)間：2012-06-02
核心提示：圍巾廠家管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理著力點(diǎn)
通過(guò)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化管理將圍巾廠家的相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)與市場(chǎng)上的需求相聯(lián)系，這樣才能夠保證圍巾廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品符合市場(chǎng)的需要。根據(jù)每個(gè)工序的實(shí)際情況對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，最終保證產(chǎn)品總成本得到有效的控制，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大占有率，使圍巾廠家在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先對(duì)手。
市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下的內(nèi)部核算，與原來(lái)的核算方式相比，主要有以下幾個(gè)個(gè)方面的變化：第一在核算人員上，將會(huì)計(jì)人員充實(shí)到核算崗位上。第二是在核算方式上，由統(tǒng)計(jì)核算變?yōu)闀?huì)計(jì)核算。第三是在核算內(nèi)容上，由部分成本核算變?yōu)橥耆杀竞怂?。為將各單位逐步做?SPAN lang=EN-US>“經(jīng)營(yíng)實(shí)體”，必須加大成本考核力度，除管理費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修費(fèi)用等由圍巾廠家統(tǒng)一控制外，將制造成本中的其余各項(xiàng)指標(biāo)全部分?jǐn)偟礁鲉挝坏某杀局小３酥猓瑢?duì)于圍巾廠家的各個(gè)部門的成本進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，將內(nèi)部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。第四是在核算的層次上，實(shí)現(xiàn)了核算主體的下移。按照層次核算到班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現(xiàn)了精細(xì)化的特點(diǎn)。
隨著時(shí)間的不斷的推移，圍巾廠家逐漸形成完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格的機(jī)制，從而保證圍巾廠家結(jié)算和核算的順利開(kāi)展。特別是班組、員工個(gè)人通過(guò)精細(xì)化核算系統(tǒng)可以快速查閱當(dāng)日當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料及電力消耗情況和日、班的勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)，知曉個(gè)人的當(dāng)班和當(dāng)天的勞動(dòng)收入，為下一個(gè)工作日追趕先進(jìn)、克服不足定下目標(biāo)。這樣能夠激勵(lì)員工在生產(chǎn)過(guò)程中自覺(jué)的降低生產(chǎn)成本、減少材料的浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使按勞分配原則在基層得到很好的體現(xiàn)，工人勞動(dòng)的自覺(jué)性和主動(dòng)性得到極大的提高，確保圍巾廠家的生產(chǎn)效率以及產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)，使圍巾廠家的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的保證。
