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如何加強圍巾廠家統(tǒng)計工作
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：1146次 更新時間：2012-06-02
核心提示：如何加強圍巾廠家統(tǒng)計工作
在過去，圍巾廠家統(tǒng)計人員一般都認為管理者不重視圍巾廠家統(tǒng)計，可這也不能完全怪罪管理者。造成這種狀況，主要是由于過去圍巾廠家統(tǒng)計自身不能滿足圍巾廠家全方位的生產(chǎn)經(jīng)營管理需要。由于過去圍巾廠家統(tǒng)計只是作為計劃經(jīng)濟的附帶部分，其統(tǒng)計職能未能充分發(fā)揮，因此，在管理中常常被管理者所忽視。
在圍巾廠家統(tǒng)計的改革中，由于統(tǒng)計范圍的擴大、統(tǒng)計方法的改革和統(tǒng)計手段的更新，使統(tǒng)計工作由過去的較為簡單的工作演變成為復雜的、綜合的工作。其工作中現(xiàn)代知識與高科技手段的應用，要求統(tǒng)計人員有扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力和較強的分析能力，更要具備良好的綜合素質(zhì)，不僅從事統(tǒng)計的內(nèi)涵工作得心應手。統(tǒng)計的外延工作——管理者的參謀也能充分勝任。這就要求一方面要注重吸收具有現(xiàn)代化知識的高學歷、高水平的人員加入到統(tǒng)計隊伍，同時也應注意對現(xiàn)有的統(tǒng)計人員調(diào)整與提高，使之盡快勝任現(xiàn)代圍巾廠家統(tǒng)計工作。
圍巾廠家經(jīng)濟效益的好壞，往往是人們關注的焦點。效益來自圍巾廠家的活力，而圍巾廠家經(jīng)營的活力離不開統(tǒng)計，離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)的規(guī)范和監(jiān)督。只有建立起嚴密的統(tǒng)計監(jiān)督系統(tǒng)，才能使圍巾廠家處于受控狀態(tài)。統(tǒng)計監(jiān)督不僅是對干擾統(tǒng)計數(shù)字等違反統(tǒng)計法的行為進行監(jiān)督，其另一主要任務就是運用統(tǒng)計調(diào)查分析資料對圍巾廠家經(jīng)濟運行是否符合客觀經(jīng)濟規(guī)律，是否符合國家方針政策，圍巾廠家決策是否可行，計劃是否能夠完成等方面進行監(jiān)督。
統(tǒng)計工作的運行方式應是自下而上的單向運行為上下左右之間的多向運行。這樣的統(tǒng)計工作信息的運行方式不僅能夠滿足各個有關部門之間的匯總需求，而且還能滿足圍巾廠家管理的決策，有效的幫助圍巾廠家解決問題和了解市場情況的需要。
圍巾廠家統(tǒng)計工作必須先確立好圍巾廠家的決策理念，把圍巾廠家統(tǒng)計工作的重心轉移到加強圍巾廠家統(tǒng)計工作分析、；提高圍巾廠家統(tǒng)計分析質(zhì)量、參與圍巾廠家的決策、提高圍巾廠家的管理水平上來。不斷的加強圍巾廠家統(tǒng)計工作的管理理念，從圍巾廠家的實際情況出發(fā)，不斷的充實新的內(nèi)容，從而利用圍巾廠家統(tǒng)計工作來不斷的完善圍巾廠家的經(jīng)營管理模式。
