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圍巾批發廠家全員的物流管理理念
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1260次 更新時間：2012-05-31
核心提示：圍巾批發廠家全員的物流管理理念
圍巾廠家生產不同的圍巾產品，而且產品的差異有時較大，圍巾廠家管理者應站在更高的角度，以產品質量為根本管理，用物流管理的手段提高產品質量，降低成本。物流管理是一種科學的管理理念，不是行政手段。圍巾廠家管理要設計方案，或以產品為單位設計方案，或以廠房、設備資源為單位設計方案，方案不能憑空想象，要經過專業人員周密的策劃和精確計算。物流設計方案沒有最好只有更好，多種方案要經過認真研究進行優選。
圍巾廠家設計人員在設計開發產品時，當產品的雛形構思后，應立即轉入物流思維。也就是說應考慮產品的原材料市面上是否容易采購，是否需要跨地區購買；產品的加工能否在本圍巾廠家進行，如需委外加工，指定采購廠家時，交通是否便利，其生產能力和質量能力能否達到設計要求。設計人員是物流管理的龍頭，對保證產品質量起著至關重要的作用。
在產品設計開發過程中，從樣機的試制、小批量試生產到批量生產，工藝人員應自始至終的跟進。在這個期間工藝人員應做三個策劃：樣機生產工藝策劃，小批量試生產工藝策劃，批量試生產工藝策劃，這三個策劃應循序漸進將物流管理概念貫徹進去。工藝策劃針對產品設計要求進行工藝布局，工藝布局可以說是在保證質量前提下的物流管理。工藝人員應在圍巾廠家整體物流管理的框架下，熟練掌握圍巾廠家整體的廠房設施及各種設備、工位器具、測量區域及手段、倉庫位置、儲存內容及管理狀態以及廠區道路、產品運輸路線等重要資源信息。新產品開發過程中，工藝人員需認真研究產品的設計圖紙，充分理解設計思想，找出質量的關鍵點，運用以上的諸多資源信息進行工藝策劃，制定最佳的物流管理方案。
生產工藝確定后，各個產品中的所有零、部件的流動方向均已確定，生產管理人員須認真執行，不能隨意的變動。生產管理應均衡、配套，防止工序間的穿插作業，特別要杜絕粗、精加工穿插作業。如有合理化建議應通過工藝部門鑒定，修改工藝文件，重新確定零、部件的流動方向后，按新的方案執行。總之，在圍巾廠家職工中引入物流管理的理念，使生產秩序合理、規范，以此來保證產品的質量。
