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圍巾批發(fā)廠家績(jī)效管理的約束機(jī)制設(shè)計(jì)
新聞來源：蘇州禾孚泰 點(diǎn)擊次數(shù)：1242次 更新時(shí)間：2012-05-31
核心提示：圍巾廠家績(jī)效管理的約束機(jī)制設(shè)計(jì)
圍巾廠家以對(duì)瓶頸的松綁為出發(fā)點(diǎn)，由專門的績(jī)效管理人員運(yùn)用人力資源的知識(shí)、技術(shù)和方法與員工一起進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效溝通、績(jī)效評(píng)價(jià)、績(jī)效的診斷和提高的持續(xù)改進(jìn)組織績(jī)效的過程。考核的過程可以明確并傳遞公司的當(dāng)前的約束及目標(biāo)，幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。
圍巾廠家本著以提高員工績(jī)效為目的、定性與定量考核相結(jié)合、多角度考核、公平、公正、公開的原則，圍巾廠家根據(jù)瓶頸部分和非瓶頸部門建立績(jī)效管理的框架。對(duì)處于瓶頸部門的員工，施行類似于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核方式。圍巾廠家進(jìn)行考核時(shí)，從每個(gè)崗位的考核指標(biāo)中選取3—5個(gè)與員工本階段工作密切相關(guān)的重要指標(biāo)，以此為考核載體，對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。并將關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和有效產(chǎn)出相結(jié)合，此外還選擇員工在本階段密切的其他的體現(xiàn)員工的能力和素質(zhì)的重要指標(biāo)進(jìn)行考核。
圍巾廠家在做綜合評(píng)價(jià)的時(shí)候依據(jù)圍巾廠家當(dāng)前的任務(wù)而對(duì)各個(gè)指標(biāo)分別賦予不同的權(quán)重。而對(duì)處于非瓶頸的部門采用以目標(biāo)績(jī)效為主的考核方式。圍巾廠家以控制庫(kù)存和配合瓶頸部分為主要考核指標(biāo)，配合180度考核的手段，瓶頸部門的員工有對(duì)非瓶頸部門的員工給與一定分?jǐn)?shù)的權(quán)利，體現(xiàn)員工的能力和素質(zhì)的其他重要指標(biāo)同樣是非瓶頸部門員工的考核內(nèi)容之一。兩類不同的部門施行不同的考核方式，通過績(jī)效體現(xiàn)員工之間的差異化。圍巾廠家設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)一約束機(jī)制，使得薪酬或者其他獎(jiǎng)勵(lì)和績(jī)效匹配，如公派培訓(xùn)、職位晉升、崗位調(diào)整及專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等，最終實(shí)現(xiàn)以公司整體目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效激勵(lì)體系。
圍巾廠家傳統(tǒng)的考核周期一般是以時(shí)間為間隔的，如每月或者每?jī)蓚€(gè)月一次，而圍巾廠家的考核周期是和瓶頸的轉(zhuǎn)移是一致的，當(dāng)瓶頸不再成為瓶頸的時(shí)候，效率工資制就不再適用于瓶頸上的績(jī)效考核了，任何一次的瓶頸轉(zhuǎn)移都是新一輪的績(jī)效考核的開始，也是一份新的績(jī)效計(jì)劃誕生的時(shí)候。
