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怎樣推進圍巾批發(fā)廠家的績效溝通
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：1094次 更新時間：2012-05-31
核心提示：怎樣推進圍巾批發(fā)廠家的績效溝通
圍巾廠家的績效溝通是績效管理的重要環(huán)節(jié)，績效管理強調(diào)員工與領(lǐng)導的共同參與，共同完成績效目標。在實施約束理論法則的圍巾廠家，瓶頸的松綁需要部門之間、上下級之間以及員工之間需要有持續(xù)不斷的溝通和收集大量數(shù)據(jù)。圍巾廠家在績效管理體系的建立和績效管理的運行過程中，可以運用這些數(shù)據(jù)并形成考核的部分依據(jù)。
圍巾廠家瓶頸松綁的過程及績效的考核的過程可以相互補充，相互促進實施，瓶頸的松綁是圍巾廠家的目標，績效考核可以利用瓶頸的松綁的目的確立績效考核的辦法，建立目標體系和考核制度，而良好的績效管理使得瓶頸更好的松綁，整個過程進入良性循環(huán)。
圍巾廠家在績效考核推進之前，對員工進行了簡單的培訓，因為有瓶頸松綁的基礎(chǔ)，績效管理的推進變的高效和順利的多了，并沒有消耗過多的額外人力和物力。圍巾廠家會對每次考核結(jié)果進行公示，并收集反饋意見和建議，各部門對考核的結(jié)果進行分析、總結(jié)，在考核結(jié)果應用于績效工資分配或者其他獎勵之前，員工有申訴的機會，相關(guān)部門將對員工反饋的意見進行核實，使的整個考核的過程公平、公正、公開。圍巾廠家考核的結(jié)果得到確認后，通過上級和員工進行溝通并實施相應的激勵的手段。
