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圍巾廠家設計的過程管理
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1040次 更新時間：2012-05-30
核心提示：圍巾廠家設計的過程管理
在圍巾廠家設計的實施階段，主要是通過組織評審，將設計工作的進展情況定期與合同中規定的工作計劃進行對比分析，即對其進度、質量、變更等問題進行監控和管理，以保證設計方案滿足目標要求。
設計單位應嚴格執行已批準的策劃或計劃，照此予以實施設計，以求最大限度地滿足計劃控制目標的要求。首先，圍巾廠家設計的總工程師要對全部設計的基礎資料和數據予以檢查和驗證，無誤后方可采用，必要時要報予項目負責人確認后再實施。其次，所設計的方案質量必須符合合同約定和圍巾廠家相關質量管理體系文件的要求，對于設計質量存在的問題，若在審查中發現，一定要予以及時的糾正。再次．在設計中，要建立限額設計，明確各階段的、各分項、各原料的技術標準要求及限額設計目標，通過優化設計方案，實現對圍巾廠家造價費用的有效控制。
對設計進度控制的主要任務是出圖控制，即通過采取一些有效措施確保如所需部門資料的提交時間和落實情況及其進度、設計所需基礎數據提交的時間、初步設計文件完成和提交的時間、關鍵材料和設備采購文件的提交時間、進度關鍵線路上設計文件的提交時間、詳細運作設計文件完成和提交的時間、設計人員完成設計成果的時間、設計成果的審核和批準時間、設計成果供廠家和第三方審批返回的時間等各階段的準時完成，并提交相應圖紙與說明。只有設計和合同管理人員按照合同要求通過嚴格的監控和對進度計劃的比較分析，才能保證最終計劃、方案的實現。
圍巾廠家在設計過程中，有時會發生設計變更問題，對于各種設計變更，要按照管理規定，通過審批和確認后方可進行調整。首先，應通過圍巾廠家相關方的專業工程師對變更的必要性和可行性進行識別，按照合同約定，對變更進行分級分類，對其規模進行設計變更評審、驗證和控制。其次，-設計變更發生時。必然會產生一定的費用，應確保變更費用控制在圍巾廠家總造價的百分之五以上，設計變更所增加的新投資額不得超過基本預備費用的三分之一。再次，設計中所產生變更的資料、信息、數據等，應將之加以整理、總結、歸檔，為日后變更談判及改進和提高設計質量、水平提供參考資料。
