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圍巾廠家設(shè)計的前期管理
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：1001次 更新時間：2012-05-30
核心提示：圍巾廠家設(shè)計的前期管理
圍巾廠家設(shè)計工作進行的是否順利，關(guān)鍵看前期的準(zhǔn)備工作是否充分，這是關(guān)系到設(shè)計產(chǎn)品優(yōu)劣的基礎(chǔ)，亦是保證設(shè)計順利進行與高效完成的前提。圍巾廠家前期準(zhǔn)備工作主要包括設(shè)計單位的選定、設(shè)計基礎(chǔ)資料的搜集和評審、設(shè)計合同評審、設(shè)計運行策略制定。
1、設(shè)計單位的選定對于圍巾廠家的設(shè)計，可以由本廠的專業(yè)人員來進行，也可根據(jù)圍巾廠家特點、規(guī)模以及發(fā)展規(guī)劃等要求通過直接制定、設(shè)計招標(biāo)以及設(shè)計方案競賽等方式選取信譽好、有資質(zhì)、業(yè)績佳、經(jīng)驗豐富、設(shè)計能力強的設(shè)計單位，而對于特殊部分的設(shè)計，可選擇掌握本廠設(shè)計參數(shù)及運行數(shù)據(jù)的相關(guān)設(shè)計院來完成。
2、圍巾廠家設(shè)計合同的的簽訂設(shè)計部門成立后，首要工作就是確定設(shè)計任務(wù)，編制設(shè)計任務(wù)書或委托書，即所謂的合同，合同需包含明確的設(shè)計進度、設(shè)計成果交付的時間和數(shù)量，若設(shè)計人員屬外聘．還應(yīng)包含具體的設(shè)計費用等。設(shè)計合同的制定應(yīng)依據(jù)設(shè)計目標(biāo)的可行性研究報告，且須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)。
3、圍巾廠家設(shè)計策劃的編制設(shè)計策劃，就是設(shè)計部門在合同簽訂生效后，對設(shè)計開工報告的框架構(gòu)思，即擬定出在設(shè)計中可能進行比選的主要設(shè)計方案、采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計格式、主要技術(shù)難點、所需基礎(chǔ)資料、設(shè)備落實情況、人員配備情況，以及設(shè)計進度的具體安排，設(shè)計質(zhì)量的確認，可能存在的問題及應(yīng)急預(yù)案等等。
4、圍巾廠家設(shè)計資料的搜集設(shè)計資料應(yīng)根據(jù)項目性質(zhì)、設(shè)計分工、設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計階段、設(shè)計要求等來確定，還應(yīng)包含相關(guān)的法令、法規(guī)、文件以及水文氣象、工藝研究試驗等方面資料。鑒于設(shè)計中所需要的資料是龐多的、繁雜的，這就要求設(shè)計工作者以認真的態(tài)度、敏銳的觀察去選擇、搜集、確認資料的來源及內(nèi)容。
