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圍巾廠家的比價采購是在同等的質量條件下，看誰的價格低，但比價采購還應該考慮價格低的內在原因上，要考察供貨廠家工藝水平、加工能力、物流方式、信譽度等綜合指標，對重要的材料要有采購方案，方案中須有調研報告和專業人員的鑒定。

委外加工是圍巾廠家物流管理的重要環節，委外廠家的相對固定，對產品的質量管理和成本管理都具有積極的作用。圍巾廠家對委外廠家應進行資格認定，并定期驗證。委外廠家的選址不宜太遠，這樣可減少因長途流轉而帶來的質量問題。

“零庫存”概念可以降低庫存占用資金，但它只適用非生產用料。對于圍巾廠家生產用料不能使用“零庫存”概念。因此不僅不能“零庫存”，還應根據有關的技術要求和生產周期多儲備庫存。圍巾廠家均衡生產對產品質量至關重要，要想均衡生產儲存、在產、成品儲存應匹配，任何一個環節都不能缺失。

圍巾廠家的倉庫管理是一門科學，庫管人員不僅僅是收發和計數，圍巾廠家應根據各種產品的質量要求，運用“先進先出法“、”先進后出法”、后進先出法和后進后出法等原則方法進行管理。圍巾廠家庫管人員應定期進行培訓，對于一些需特殊管理的物品，應具備常識性的管理知識。