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圍巾廠家的物流管理
新聞來(lái)源：蘇州禾孚泰 點(diǎn)擊次數(shù)：1022次 更新時(shí)間：2012-05-29
核心提示：圍巾廠家的物流管理
圍巾廠家產(chǎn)品的加工能否在本圍巾廠家進(jìn)行，如需委外加工，加圍巾廠家家是否容易找到；外協(xié)成品件及緊固件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，方便進(jìn)貨；指定采購(gòu)廠家時(shí)，交通是否便利，其生產(chǎn)能力和質(zhì)量能力能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)人員是物流管理的龍頭，對(duì)保證產(chǎn)品質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。
圍巾廠家在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從樣機(jī)的試制、小批量試生產(chǎn)到批量生產(chǎn)，工藝人員應(yīng)自始至終的跟進(jìn)。在這個(gè)期間工藝人員應(yīng)做三個(gè)策劃：樣機(jī)生產(chǎn)工藝策劃，小批量試生產(chǎn)工藝策劃，批量試生產(chǎn)工藝策劃，這三個(gè)策劃應(yīng)循序漸進(jìn)將物流管理概念貫徹進(jìn)去。工藝策劃針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工藝布局，工藝布局可以說(shuō)是在保證質(zhì)量前提下的物流管理。工藝人員應(yīng)在圍巾廠家整體物流管理的框架下，熟練掌握圍巾廠家整體的廠房設(shè)施及各種設(shè)備、工位器具、測(cè)量區(qū)域及手段、倉(cāng)庫(kù)位置、儲(chǔ)存內(nèi)容及管理狀態(tài)以及廠區(qū)道路、產(chǎn)品運(yùn)輸路線等重要資源信息。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，工藝人員需認(rèn)真研究產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)思想，找出質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用以上的諸多資源信息進(jìn)行工藝策劃，制定最佳的物流管理方案。
圍巾廠家生產(chǎn)工藝確定后，各個(gè)產(chǎn)品中的所有零、部件的流動(dòng)方向均已確定，生產(chǎn)管理人員須認(rèn)真執(zhí)行，不能隨意的變動(dòng)。生產(chǎn)管理應(yīng)均衡、配套，防止工序間的穿插作業(yè)，特別要杜絕粗、精加工穿插作業(yè)。如有合理化建議應(yīng)通過(guò)工藝部門(mén)鑒定，修改工藝文件，重新確定零、部件的流動(dòng)方向后，按新的方案執(zhí)行。總之，在圍巾廠家職工中引入物流管理的理念，使生產(chǎn)秩序合理、規(guī)范，以此來(lái)保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
