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怎樣做好圍巾廠家的薪酬管理
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1259次 更新時間：2012-05-28
核心提示：怎樣做好圍巾廠家的薪酬管理
圍巾廠家的每一個員工沒有不關注薪酬福利的，因為薪酬福利是員工滿意度的關鍵因素。公平性和競爭性是維護員工對薪酬滿意度的兩大原則。薪酬調查是收集同地區或同行業其他圍巾廠家的薪酬信息，從而確定市場薪酬水平的過程。薪酬調查的目的是使用科學而系統的方法，通過合理的職位、組織結構、行業、競爭者和公司分類，在可以被接受的程度上最大限度接近真實值。薪酬調查用途主要是幫助制定新參加工作人員的起點工資標準；幫助尋找圍巾廠家內部工資水平不合理的職位；了解同行業圍巾廠家的調薪時間、水平和范圍等；了解當地薪酬水平，并與圍巾廠家比較；了解薪酬動態與發展潮流。薪酬調查的內容主要是調查同行業圍巾廠家的薪酬水平；本地區的薪酬水平；薪酬結構：平均起薪、獎金形式、非貨幣報酬等。
薪酬激勵是圍巾廠家激勵機制中最重要的激勵手段，相對于內在激勵,管理者更容易控制 ,如果能夠真正發揮薪酬的激勵作用,就可以達到圍巾廠家與員工“雙贏”的目的。圍巾廠家薪酬激勵可以分為三個部分，首先是圍巾廠家的團隊績效激勵、以團隊績效標準為獎金基礎，以效率、產品質量提高、成本節約為標準化獎金分配形式，團隊內平均分配、根據基本工資按比例分配、根據成員在團隊中的相對貢獻分配團隊績效激勵的優點有利于構建團隊文化；減少員工嫉妒和抱怨；增加團隊成員新的能力。缺點是搭便車；分配不公，影響團隊的團結與合作。組織整體激勵參照整個組織的業績給予組織內所有員工的獎勵，促使員工目標與組織目標協調一致，形成良好的合作關系。
圍巾廠家薪酬分配應該具有競爭性和公平性。公平是薪酬實現滿足與激勵的主要目的和重要基礎。員工通過努力來獲得薪酬，他們更加的重視圍巾廠家薪酬分配的公平性，如果圍巾廠家未能建立可信度,那么員工對于薪酬的信任感也將受損,工作積極性與主動性就會被挫傷。設計薪酬制度和進行管理時的首要考慮圍巾廠家員工對薪酬分配的公平感。在薪酬激勵中,要敢于張揚人才優勢,重點突出。在圍巾廠家內部,將薪酬分配合理拉開差距,通過崗位分析和崗位評估來確定圍巾廠家薪酬。中小圍巾廠家只有做好了薪酬分配的公平性和競爭性才能不斷地提高圍巾廠家的經濟效益。
