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圍巾批發(fā)廠家的薪酬管理有哪些問題
新聞來源：蘇州禾孚泰 點(diǎn)擊次數(shù)：1167次 更新時間：2012-05-28
核心提示：圍巾批發(fā)廠家的薪酬管理有哪些問題
圍巾廠家管理者一般都非常重視圍巾廠家的福利政策，因?yàn)榭茖W(xué)的福利可以培養(yǎng)員工對圍巾廠家的忠誠度和歸屬感，福利也是薪酬系統(tǒng)的一個重要組成部分圍巾廠家要與員工建立長期的合作關(guān)系，除工資報酬等硬手段外，還得有效地運(yùn)用福利措施。福利表示圍巾廠家對人才的重視、對員工的關(guān)心。福利項(xiàng)目能使員工有一種歸屬感和被重視的感覺。中小型圍巾廠家在這方面普遍做的不好，有的圍巾廠家是沒有制度性的規(guī)定，沒有從制度層面上提供保障，對員工沒有長期的激勵作用，員工對自己將來能享受到福利待遇也沒有明確的預(yù)期；有的中小型圍巾廠家對公司福利雖然有制度規(guī)定，但一般涉及的內(nèi)容較膚淺，也沒有結(jié)合員工的具體需求，不是從激勵的角度去設(shè)計福利項(xiàng)目，也談不上有完善的福利體系，這是中小圍巾廠家薪酬管理體系的一個欠缺的部分。
非經(jīng)濟(jì)性報酬不會在中短期時間內(nèi)激勵員工并調(diào)動員工的積極性，但是非經(jīng)濟(jì)性報酬對員工的激勵是最根本的，是中長期的，很多中小型圍巾廠家往往不夠重視員工的非經(jīng)濟(jì)性報酬。甚至忽略了非經(jīng)濟(jì)性的報酬。非經(jīng)濟(jì)性報酬則是對員工的關(guān)懷，是對員工精神上的激勵。非經(jīng)濟(jì)性報酬沒有辦法在勞動合同中注明，也沒有辦法通過勞資談判來解決。非經(jīng)濟(jì)性報酬沒有一個社會認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)尺度，完全依靠圍巾廠家的自身認(rèn)識。所以很多的圍巾廠家員工薪酬待遇雖然不低，但呆久了之后普遍都有工作沒有精力、缺乏激情的現(xiàn)象，這就是圍巾廠家沒有重視非經(jīng)濟(jì)性報酬，所以圍巾廠家應(yīng)該重視非經(jīng)濟(jì)性報酬的重要作用。
中小圍巾廠家都存在著這樣的問題，就是圍巾廠家高管人員與圍巾廠家普通員工之間的薪酬待遇差距過大，公司內(nèi)部的待遇差距拉得過大之后，會引起其他員工的強(qiáng)烈不滿，引發(fā)新的矛盾。圍巾廠家為了激勵高管人員或留住高級管理人才，用年薪制這種高薪的形式應(yīng)該是可以的，但是在具體操作過程中往往偏離實(shí)際。這是對圍巾廠家發(fā)展非常不利的，尤其是對于那些長期虧損或僅僅只是微利的圍巾廠家來說，本來經(jīng)營成本就高，高管人員的薪酬待遇定的過高也會加重圍巾廠家的負(fù)擔(dān)。近幾年來國內(nèi)的人員工資水平雖然總體有提高，但絕大多數(shù)的工人、基層員工的工資水平提高的并不明顯，很多圍巾廠家直到現(xiàn)在還是依靠國內(nèi)低勞動力成本維持經(jīng)營。普通工人的酬待遇沒有提高或上漲幅度很小，而高層人員的薪酬又有較大幅度提高，拉大了圍巾廠家高管人員與普通員工之間的薪酬待遇差距。
