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對圍巾廠家而言，完整的薪酬待遇、福利保障體系一方面會增加圍巾廠家的人工成本，但同時也是圍巾廠家激勵員工勞動積極性的一個重要方面。在人才競爭日趨激烈的當代社會，福利待遇、發展空間是吸引和留住人才的重中之重，如何用最小的人工成本投入來激勵員工為圍巾廠家創造更大的價值才是圍巾廠家生存發展的基石。

一是建立合理的薪酬體系：在人工成本結構中，工資是最有激勵作用的因素，也是構成人工成本的主要部分。工資總額如何控制、如何建立各層級員工工資水平合理差距、如何通過績效考核、獎罰對等、優勝劣汰等手段充分體現按勞分配、效率優先的原則，是一套完整的薪酬體系中應當具備的內容，也是當前人工成本控制的關鍵性環節。

二是提供完善的福利保障體系：在規范繳納的情況下，社會保險費用基本屬于圍巾廠家不可控制的人工成本費用。而在其它福利方面，如為員工購買社會保險以外的商業保險、為保障員工就餐質量開設員工食堂、為關心員工身體健康定期組織員工進行體檢、為員工購買勞動保護用品、為員工解決住房問題等已成為現代圍巾廠家人工成本管理中不可或缺的重要內容。

三是加大員工培訓投入，提高員工素質 圍巾廠家的發展與員工成長的速度密切相關。利用有限的教育經費盡快提高員工的專業化水平，為員工個人的成長提供發展空間，同時也為全面提升圍巾廠家的管理水平提供動力保障。