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管理達到一定水平以后，需要把好的管理經驗進行概括總結上升為制度，然后再用制度來保證管理，制度來源于工作實踐，在通過管理作用于實際工作，用制度規范和約束實際工作中的行為就是管理，這就是二者的關系。任何一個建立在現代圍巾廠家制度之上的規范化圍巾廠家，都應當通過內部規章制度來體現其約束機制和激勵機制，并以此從制度上保證圍巾廠家的可持續性發展和有效培育圍巾廠家自身文化。從不同類型的圍巾廠家角度看，其規章制度所反映的內容是不同的，規模較大的公司將規章制度既包含圍巾廠家發展方向及宗旨，又包含自我約束和自我規范的行為準則，通常既有激勵內容也有管理內容，而規模較小的圍巾廠家則只是將規章制度視為員工勞動紀律的內部強制性規定。所以說圍巾廠家的制度建設成果與該圍巾廠家的管理發展水平密切相關，只有制度建設得到重視并取得成效，管理水平才能提高，經營效益才能得到保障。

高檔圍巾廠家內部各個職能部門之間在工作上存在相互協調和制約的關系，業務往來通過授權的方式來鑒定各個職能部門的工作范圍、職權和職責。把工作中的成熟經驗上升為制度，來規范同一工作崗位的職工，等同于為工作找到了捷徑，與此同時，用制度來劃分工作職責與職權，各部門就可以各司其職，減少一些不必要的請示和報告環節，也就避免各部門互相推諉的情況，工作效率自然大大提高。

高檔圍巾廠家在其經營活動的過程中必然會制定各種管理方針和經營目標，作為處理日常經營活動的準繩。健全的內部管理制度，可以增強圍巾廠家的管理功能，將圍巾廠家發展的方針政策及目標反映在管理制度中，可以確保信息的暢通傳遞，同時將一些執行中遇到的偏離圍巾廠家經營方針和經營目標的問題及時反饋給管理人員，有助于管理階層及時調整，進而推進實現目標。

高檔圍巾廠家的管理制度是凌駕于領導職權之上的管理形式，這就給職工一個心理上的保障，職工的行為只要是制度范圍內的，就可以不必根據領導的主觀偏好來行事，這樣便于職工發揮自己的主觀能動性，也就等于給予了職工相應的工作職權。

只有高檔圍巾廠家的管理水平達到一定程度以后才可能建立起相對規范和完善的制度體系，也就是說擁有健全完善制度體系的圍巾廠家一定是基礎管理規范，管理水平較高的組織。一個擁有規范制度體系的圍巾廠家，其制度嚴格執行的過程可以有效提高員工素質，營造積極向上的圍巾廠家文化氛圍，塑造圍巾廠家高效管理的形象，相應的社會評價也就提高了。