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圍巾廠家制度建設的具體內容
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1102次 更新時間：2012-05-23
核心提示：圍巾廠家制度建設的具體內容
圍巾廠家制度建設管理部門除了要負責統籌各部門間的管理制度，把握好制度的協調性、系統性，對制度進行統一的梳理外，還要負責圍巾廠家內部的制度培訓及宣傳貫徹工作，負責制度建設工作的人員要熟悉圍巾廠家各項工作流程、權責范圍及管理現狀，并且善于總結與表達，能夠將好的管理經驗用文字表述出來，上升為制度。
圍巾廠家制定制度的首要原則就是“不違規”、“行得通”，不能一味的追求高標準，盲目套用一些優秀圍巾廠家的管理制度，完全不顧本圍巾廠家實際，或是盲目追求經濟效益，違反質量或技術標準。只有符合圍巾廠家現狀和發展要求的制度，才能被執行，才能起到作用，所以制定制度必須是“低標準、嚴要求”，只有行得通的制度，才能執行下去，然而既然已經是“低標準”了，就必須嚴格去執行，認真落實制度的每一條每一款，執行制度是制定制度的目的，也是保障。
圍巾廠家制度不是一成不變的，隨著新技術、新要求、新環境等因素的改變，制度需要不斷更新，所以規范的制度管理不僅要有科學合理的制度體系，還要有健全的制度更新機制。簡單的說就是通過動態跟蹤每項執行中的制度來完善制度體系，形成“總結—上升—提高”的良性循環，并把這一過程規范化，使制度可以不斷適應新的要求。
用制度管理圍巾廠家，按流程進行工作，是圍巾廠家高效管理的根本原則，也是圍巾廠家從經驗管理走向科學管理的必由之路，只有在思想上樹立這種制度意識，制度才能發揮其作用。制度起草部門及監督部門在制度出臺初期，需要進行指導各執行部門的實際操作，特別是技術上的相關制度，監督指導有利于制度取得實效及達成最初目標。
制度前進一小步，管理提高一大步。對圍巾廠家而言，制度建設是圍巾廠家發展不可或缺的一項工程，如何管理好這一工程是圍巾廠家各項管理的基礎。但是制度建設不能求全責備，由于管理人員及職工在能力水平、知識經驗等諸多方面存在差異，所以圍巾廠家發展初期不能用唯一的標準去要求所有單位，只有當科學管理達到一定水平后，制度才能逐步走上標準化管理的道路。
