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圍巾廠家制度建設(shè)的具體內(nèi)容
新聞來源：蘇州禾孚泰 點(diǎn)擊次數(shù)：1205次 更新時(shí)間：2012-05-22
核心提示：圍巾廠家制度建設(shè)的具體內(nèi)容
圍巾廠家制度建設(shè)管理部門除了要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門間的管理制度，把握好制度的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性，對(duì)制度進(jìn)行統(tǒng)一的梳理外，還要負(fù)責(zé)圍巾廠家內(nèi)部的制度培訓(xùn)及宣傳貫徹工作，負(fù)責(zé)制度建設(shè)工作的人員要熟悉圍巾廠家各項(xiàng)工作流程、權(quán)責(zé)范圍及管理現(xiàn)狀，并且善于總結(jié)與表達(dá)，能夠?qū)⒑玫墓芾斫?jīng)驗(yàn)用文字表述出來，上升為制度。
圍巾廠家制定制度的首要原則就是“不違規(guī)”、“行得通”，不能一味的追求高標(biāo)準(zhǔn)，盲目套用一些優(yōu)秀圍巾廠家的管理制度，完全不顧本圍巾廠家實(shí)際，或是盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，違反質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。只有符合圍巾廠家現(xiàn)狀和發(fā)展要求的制度，才能被執(zhí)行，才能起到作用，所以制定制度必須是“低標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，只有行得通的制度，才能執(zhí)行下去，然而既然已經(jīng)是“低標(biāo)準(zhǔn)”了，就必須嚴(yán)格去執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)制度的每一條每一款，執(zhí)行制度是制定制度的目的，也是保障。
圍巾廠家制度不是一成不變的，隨著新技術(shù)、新要求、新環(huán)境等因素的改變，制度需要不斷更新，所以規(guī)范的制度管理不僅要有科學(xué)合理的制度體系，還要有健全的制度更新機(jī)制。簡單的說就是通過動(dòng)態(tài)跟蹤每項(xiàng)執(zhí)行中的制度來完善制度體系，形成“總結(jié)—上升—提高”的良性循環(huán)，并把這一過程規(guī)范化，使制度可以不斷適應(yīng)新的要求。
用制度管理圍巾廠家，按流程進(jìn)行工作，是圍巾廠家高效管理的根本原則，也是圍巾廠家從經(jīng)驗(yàn)管理走向科學(xué)管理的必由之路，只有在思想上樹立這種制度意識(shí)，制度才能發(fā)揮其作用。制度起草部門及監(jiān)督部門在制度出臺(tái)初期，需要進(jìn)行指導(dǎo)各執(zhí)行部門的實(shí)際操作，特別是技術(shù)上的相關(guān)制度，監(jiān)督指導(dǎo)有利于制度取得實(shí)效及達(dá)成最初目標(biāo)。
制度前進(jìn)一小步，管理提高一大步。對(duì)圍巾廠家而言，制度建設(shè)是圍巾廠家發(fā)展不可或缺的一項(xiàng)工程，如何管理好這一工程是圍巾廠家各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。但是制度建設(shè)不能求全責(zé)備，由于管理人員及職工在能力水平、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)等諸多方面存在差異，所以圍巾廠家發(fā)展初期不能用唯一的標(biāo)準(zhǔn)去要求所有單位，只有當(dāng)科學(xué)管理達(dá)到一定水平后，制度才能逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化管理的道路。
