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怎樣建立圍巾廠家財務管理的人才隊伍
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1004次 更新時間：2012-05-21
核心提示：怎樣建立圍巾廠家財務管理的人才隊伍
財務管理信息化需要核算層人員收集對圍巾廠家具有利用價值的各種信息，對信息進行科學的整理、分析并且預測，并將信息提供給管理層和圍巾廠家的決策者。決策者經過科學的決策，將信息傳遞給管理者，管理者對決策信息進行有效的細化，傳送到各個部門并將其成功執行，各部門在一定的時期內對執行結果進行匯總反饋。因此，人才是財務管理信息化的成功之本。圍巾廠家本身對人才的吸引力就比較低，因此更需要把人才的培養放在信息系統建設的首位。
圍巾廠家高層決策層領導，特別是圍巾廠家一把手的培訓，其培訓重點主要是提高領導的決策力、強化領導對財務管理信息化的解讀能力以及強化高層領導對信息化建設的重要性和緊迫性以及長期性的認識，轉變其觀念。
財務管理人員為主體的中層管理者，他們處于上傳下達的中間位置，不僅需要將高層領導者的決策信息，準確無誤的傳遞給基層人員并對其執行過程進行有效監督，還必須將基層的實踐進度及其有用信息進行有效反饋，其培訓重點主要是財務管理的業務水平、職業道德素質、以及財務軟件的操作能力。
應該增強圍巾廠家全員提高圍巾廠家信息化意識，提倡全員參與圍巾廠家信息化建設。此外，圍巾廠家還可以與部分高校進行合作，培養計算機技術和財務管理知識雙優的高端人才，通過高校為圍巾廠家輸送大批優秀的人才，壯大圍巾廠家的人才隊伍。
