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高檔圍巾廠家績效管理的實踐
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1055次 更新時間：2012-05-19
核心提示：高檔圍巾廠家績效管理的實踐
現代高檔圍巾廠家管理的核心是對人的管理。高檔圍巾廠家面臨的首要任務是引導和促使員工為實現高檔圍巾廠家的共同目標做出貢獻。激勵具有加強和激發動機，推動并引導行為使之朝向預定目標的作用。需要、動機和目標是激勵過程的構成要素。激勵，從作用的方向劃分，激勵可以分為正向激勵即獎勵和負向激勵即懲罰兩個方面。
正向激勵的作用要遠遠大于負向激勵，特別是對于今天的員工們，他們要求更多的人性化管理，具有更高的尊重和自我價值實現方面的需求，因此更應該多進行積極的鼓勵，而慎用批評和懲罰等手段。
部門每月對員工平衡計分卡完成情況進行考核，按考核結果公布部門個人平衡計分卡考核平均分，員工個人平衡計分卡考核得分在平均分之上，實現工資的增長；個人平衡計分卡考核得分在平均分之下的，工資將會受到直接影響。目標體系建立后，要有激勵一約束機制保證目標的實現，圍巾廠家從薪酬和績效匹配，職位和收人晉升路徑以及專項獎勵設計激勵機制。
在正式考核結果應用于績效工資分配之前，圍巾廠家用兩個月時間進行試考核，并對試考核結果進行公示，收集員工反饋意見和建議，各部門對試考核結果進行分析、總結、完善。
正式啟動個人平衡計分卡考核后，各部門進行員工個人平衡計分卡考核后，用2—3天進行考核結果公示，并對員工反饋的意見進行核實，使考核做到公平、公正。考核結果得到確認后，由上級和員工進行績效溝通和反饋，并和效益工資掛鉤，以激勵員工改進和完成目標。
