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怎樣深化高檔圍巾廠家扁平化管理的問題
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：1115次 更新時間：2012-05-19
核心提示：怎樣深化高檔圍巾廠家扁平化管理的問題
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多基層隊干部并非對基層工作缺乏熱情，而是因為基層負擔過重。個別部門為“營造工作亮點”，對基層小隊管理過細、束縛手腳?；鶎庸ぷ髌Ｓ趹?yīng)付、枯燥無味；有的基層小隊的精力被無實際意義的考核、驗收拖垮，長此以往，基層小隊干部沒有自主權(quán)，喪失對基層工作的主動性、積極性。通過實施扁平化改革，減少管理層級，減小無謂消耗，解決以前基層負擔過重，讓基層隊伍無所適從的問題，努力營造基層小隊干部自我決策氛圍，讓想干事的基層干部安心扎根基層。
從高檔圍巾廠家情況來看，當前在全廠開展深化扁平化管理，應(yīng)做好以下幾點：
1.加大宣傳力度。對新生事物需要一個認識的客觀過程。
如何讓人們對新生事物盡快有一個全面的認識?宣傳的作用必不可少。我們要通過各種渠道、媒介宣傳介紹扁平化管理的意義、同的，以及扁平化管理的基本知識。讓大家認識它、了解它、熟悉它到自覺接受它。從而解決實施扁平化管理過程中的思想認識問題，從根本上認識到扁平化管理的模式的意義和優(yōu)勢。這是實施好扁平化管理的關(guān)鍵。如果思想觀念不轉(zhuǎn)變，仍停留在傳統(tǒng)管理的思維方式上，被動地接受扁平化管理的形式，扁平化管理是搞不好的，達到實施扁平化管理的目的。在高檔圍巾廠家開展扁平化管理之前，多次組織干部學(xué)習(xí)。
2.要科學(xué)地設(shè)置好工作崗位。
根據(jù)業(yè)務(wù)流程科學(xué)合理地設(shè)置崗位。明確崗位職責，確定各崗位權(quán)利責任。避免崗位職責的交叉和出現(xiàn)盲區(qū)，這是實施扁平化管理的重點。只有科學(xué)合理地設(shè)置好崗位，明確職責，才能有效地避免中間環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)管理層與操作層的直接對接，發(fā)揮出扁平化管理的優(yōu)勢。
3.提倡學(xué)習(xí)。
各級管理者在不同的管理崗位上承擔著不同的管理職責，要正確履行職責，必須具備相應(yīng)的政策水平，工作能力及各項綜合素質(zhì)。這些并不是與生俱來的，是每個管理者通過實踐和組織培養(yǎng)不斷積累的，其中一個重要的因素是學(xué)習(xí)。要自覺地學(xué)習(xí)新的管理理論，接受新的管理思想，以適應(yīng)新的管理要求，這是現(xiàn)代企業(yè)管理對每一個管理者的基本要求；提倡學(xué)習(xí)。善于學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷提高，才能使管理者在接受新的挑戰(zhàn)時游刃有余，這也是實行扁平化管理的根本保證。
當然，管理工作是動態(tài)過程，扁平化管理并非永遠是解決長期存在于管理工作中癥結(jié)的良方，它是我們管理工作現(xiàn)階段在“人、財、物”相對有限而短期尚不能根本解決條件下探索的一種優(yōu)化組合管理模式，隨著時代發(fā)展和條件變化，主導(dǎo)高檔圍巾廠家管理體系的管理模式將朝著科學(xué)化、規(guī)范化的方向不斷更新，使之適應(yīng)日新月益的高檔圍巾廠家發(fā)展大好趨勢，高檔圍巾廠家實行扁平化管理的時機已經(jīng)成熟，只要大家堅持走下去，高檔圍巾廠家深化扁平化管理的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，高檔圍巾廠家邁入世界一流射孔器材強手之林的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
