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圍巾廠家推行扁平化管理的理論基礎(chǔ)
新聞來源：蘇州禾孚泰 點(diǎn)擊次數(shù)：1081次 更新時(shí)間：2012-05-19
核心提示：圍巾廠家推行扁平化管理的理論基礎(chǔ)
事實(shí)上，扁平化管理就是以“壓縮管理層級、拉伸管理寬幅”為理念，以及時(shí)高效為目標(biāo)的現(xiàn)代管理模式。幾年前，扁平化管理作為政府機(jī)構(gòu)體制改革的構(gòu)想一經(jīng)提出，即存爭議。
事實(shí)證明，利弊關(guān)系總是辯證存在的，生搬硬套任何管理模式都將使管理陷入混亂，即便在企業(yè)管理中，扁平化管理也并非包治百病的仙丹妙藥如何正確看待扁平化管理?我認(rèn)為：如何結(jié)合本單位實(shí)際，吸收先進(jìn)管理模式包括扁平化管理的精髓，使之更好運(yùn)用，才是我們應(yīng)當(dāng)研究的課題。
對于它的出現(xiàn)，應(yīng)該象其它新生事物一樣有一個(gè)被大家認(rèn)知、接受的過程。就圍巾廠家來說，由于歷史原因，多年來形成了管理層多、管理人員多的現(xiàn)象，是擺在班子面前的一大難題，要想在圍巾廠家推行了真正意義上的扁平化管理，按照扁平化構(gòu)想，把機(jī)關(guān)做精、把車間做大、把生產(chǎn)能力做強(qiáng)，對部分機(jī)關(guān)、車間的管理人員進(jìn)行了調(diào)整。
這樣做由于少數(shù)管理者對其必要性、重要性缺乏認(rèn)識，或者認(rèn)識不到位，思想上，行動上自覺或不自覺地產(chǎn)生抵觸、畏難、恐慌情緒。這充分顯現(xiàn)出圍巾廠家實(shí)行扁平化工作中所遇到的難點(diǎn)。思想認(rèn)識問題和綜合素質(zhì)問題解決不好，就會影響扁平化管理的實(shí)施。為此，需要做了大量細(xì)致耐心的思想工作。
