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圍巾廠家基層管理怎樣達到扁平化管理
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1006次 更新時間：2012-05-19
核心提示：圍巾廠家基層管理怎樣達到扁平化管理
1.實現人員優化。
從圍巾廠家這支隊伍情況看，基層干部人數占干部隊伍總數偏多，即使在扁平化改革中實施管理人員下沉，充實到一線生產崗位后，相對可實現的增加人員也是非常有限。所以說扁平化管理不能根本解決勞動力人員不足的問題，它是優化組合手段，使勞動力資源配置更加合理。上級領導堅決樹立“人盡其才”觀念，要擯棄對圍巾廠家、車間黨政干部憑印象打分的任用干部主導思想，多培養其征多崗位礪練中的決策能力，讓能管人者管人，能理事者理事，既要防止“在其位不謀其政”，又要杜絕一些崗位上人員“多一個不多，少一個不少”現象。
2．實現政令暢通。
通過實施扁平化改革，在圍巾廠家一級內，機關的管理幅度被拉伸后，中層干部對下銜接基層車間(小隊)的業務工作，管理職能組應當樹立協作理念，對政策落實只抓方向，避免陷入細枝末節，讓基層小隊感受到與機關部門工作中是合作者而不是被管理者；向上則直接向圍巾廠家領導負責，以前起到協調部門間關系的層級消失，就要求中層干部有高度責任感和合作意識，避免出現“我不歸你管，不聽你的”現象，逐步消除職責重疊和職責空白。
