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高檔圍巾廠家的績效管理是以高檔圍巾廠家的戰略目標為基礎，也是圍繞高檔圍巾廠家的戰略進行的。戰略是高檔圍巾廠家面對多變的經營環境，為求得長期生存和不斷發展而采取的競爭行動與管理業務的方法。圍巾廠家的目標管理體系和績效管理是以市場導向的圍巾廠家價值最大化的戰略為核心推進和運行。

高檔圍巾廠家文化，是高檔圍巾廠家中每位成員所信奉的理念、價值觀、想法及與之相適應的行為模式。共同的價值觀是高檔圍巾廠家以非物質形態呈現的精神支柱，作為一種氛圍影響著高檔圍巾廠家。高檔圍巾廠家的戰略與高檔圍巾廠家文化具有一致性，適合的文化除了支持戰略的穩定和實現外，也是競爭中的一種軟實力。圍巾廠家有良好的高檔圍巾廠家文化體系，以“誠信、和諧”為核心價值觀，確立了業績是衡量管理者和員工價值標準的績效管理理念。

高檔圍巾廠家的目標是高檔圍巾廠家希望的產出與績效，并以此衡量高檔圍巾廠家的生產經營活動。高檔圍巾廠家的目標體系建立是為高檔圍巾廠家的戰略制定標準，它包括目標描述，衡量指標，行動措施和時間表。

一般來講，圍巾廠家都采用金字塔性的組織架構，從圍巾廠家、部門到班組和員工個人共有四個管理層級，因此目標體系設計時從圍巾廠家目標到員工個人平衡計分卡分解是一個從上至下的逐級分解的過程．而由員工個人平衡計分卡至圍巾廠家目標是一個從下至上逐級支撐的過程，因此公司目標的完成最終依靠全體員工的共同努力，實現公司戰略目標的實現。