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圍巾廠家物流管理模式對產品質量的影響
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1306次 更新時間：2012-05-18
核心提示：圍巾廠家物流管理模式對產品質量的影響
圍巾廠家以不同的產品為單位設計物流管理模式，一個車間生產一種產品，各種機床設備編排在一個廠房內。
此模式的優勢是：產品的零、部件周轉區域較小，各工序銜接緊湊；車間內使用吊車或小型電瓶車既可進行物件的流動，工位器具相對固定；不使用大型鏟車在車間外運搬物件，可避免零、部件的因周轉運輸造成的磕碰、摔壞及雨雪的淋瀝而產生的銹蝕。
此模式的缺陷是：產品的粗加工和精加工混在一個車間里，粗加工的加工余量較大，機床工作起來的震動也較大，對零件的精加工造成影響，特別是車間空間相對較小時，容易造成工藝布局不合理；零、部件是特殊材質或需特殊工種時，如鑄件加工、焊接、熱處理、油漆時，鑄件加工和焊接的粉塵、熱處理的油煙灰會直接影響油漆的質量；零件的加工和產品的組裝放在同一車間內，其加工的粉塵也會影響裝配的質量，特別是裝配的潤滑部分；對于性質比較接近的產品，此模式倉庫的設置不好定位，一些共享的檢測設備也不好定位。
以產品為單位設計的物流管理模式，只適用于產品品種較少，產品性質不接近，工種比較簡單的企業。
混合型的管理模式，排除了特殊工種對其零件加工質量的影響，但粗、精加工相互干擾，所以在工藝布局時應將精加工設備遠離粗加工設備，并加裝防震設施。
此模式的倉庫設置為：總廠設置中心庫區，包括毛坯庫區、半成品庫區、外協件庫區等，各產品加工區內設零件庫。此模式的檢測方式設置為：總廠設置檢測中心，各產品加工區只設檢查站。
毛坯和外協件采購進廠經檢測中心檢測合格后，進入物資中心庫區中的毛坯庫和外協件庫，委外件進廠后，同樣經檢測中心檢測合格后，進入物資中心庫區中的半成品庫。由于倉庫集中管理，倉庫的位置距某些產品加工區較遠，零、部件的流轉，特別是精加工后的工件，在進行電鍍或油漆的時候也應該設計、使用一站式的工位器具，混合型的管理模式比較適用，產品較多并且性質差異較大的企業。
