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規范的制度體現在穩定和動態變化相統一的過程中,當圍巾廠家經營環境、產品、全員素質發生變化時;當圍巾廠家因為發展戰略及競爭戰略的原因,企業需要不斷提高工作效率、降低生產成本、增加市場份額;就有必要重塑圍巾廠家機制,改進原有圍巾廠家管理制度中不適應的規范、程序,使圍巾廠家和諧起來。

為了滿足對設備管理更高的要求,我們對設備部管理崗位進行了較大的調整,將現場運行管理、備件管理和技改管理有機地結合為一體,設立專業管理工程師,同時負責所轄區域設備的運行和備件,減少了推委和扯皮,消除了以往分工過細、相互溝通不夠、與現場聯系不緊的弊端,強化了專業管理工程師的責任意識。專業管理工程師深入現場,了解設備運行情況,及時與車間交流信息,確保備件計劃和檢修計劃的準確性、合理性。強化了計劃的嚴肅性,減少非計劃的產生,有效地控制設備維修費用發生。

規范管理協議保產隊伍,通過對協議保產人員進行培訓,提高其維護設備的水平,減少搶修及檢修工作量。同時,對違反合同規定的嚴格進行考核，促使他們精心地維護所負責的設備,減少設備故障,實現雙贏。通過規范管理,保持了生產廠與備件分供方的和諧關系。為保障備件供貨質量,降低備件消耗,使備件質量管理規范化、合理化,促進備件供貨方不斷提高和改進產品和服務質量。