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在產品設計開發(fā)過程中，從樣機的試制、小批量試生產到批量生產，工藝人員應自始至終的跟進。在這個期間工藝人員應做三個策劃：樣機生產工藝策劃，小批量試生產工藝策劃，批量試生產工藝策劃，這三個策劃應循序漸進將物流管理概念貫徹進去。工藝策劃針對產品設計要求進行工藝布局，工藝布局可以說是在保證質量前提下的物流管理。

工藝人員應在圍巾廠家整體物流管理的框架下，熟練掌握圍巾廠家整體的廠房設施及各種設備、工位器具、測量區(qū)域及手段、倉庫位置、儲存內容及管理狀態(tài)以及廠區(qū)道路、產品運輸路線等重要資源信息。新產品開發(fā)過程中，工藝人員需認真研究產品的設計圖紙，充分理解設計思想，找出質量的關鍵點，運用以上的諸多資源信息進行工藝策劃，制定最佳的物流管理方案。

生產工藝確定后，各個產品中的所有零、部件的流動方向均已確定，生產管理人員須認真執(zhí)行，不能隨意的變動。生產管理應均衡、配套，防止工序間的穿插作業(yè)，特別要杜絕粗、精加工穿插作業(yè)。如有合理化建議應通過工藝部門鑒定，修改工藝文件，重新確定零、部件的流動方向后，按新的方案執(zhí)行。總之，在圍巾廠家職工中引入物流管理的理念，使生產秩序合理、規(guī)范，以此來保證產品的質量。