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圍巾廠家績效管理體系該怎樣實施
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數(shù)：1147次 更新時間：2012-05-10
核心提示：圍巾廠家績效管理體系該怎樣實施
績效考核體系構(gòu)架建立的基礎(chǔ)上，為更好的適應(yīng)圍巾廠家的實際情況，客觀準(zhǔn)確地體現(xiàn)部門績效，針對調(diào)研過程中的一些問題及項目組內(nèi)部研討的一些新想法，多次與各部門進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，進(jìn)一步完善了相關(guān)文件及指標(biāo)，完善與之配套的關(guān)鍵績效指標(biāo)庫，反復(fù)修改、改進(jìn)了圍巾廠家績效考核管理辦法總則及實施細(xì)則，并組織各部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使圍巾廠家全員對全面績效管理的概念及方法進(jìn)一步明確，形成統(tǒng)一的認(rèn)識。
按照績效考核管理辦法的規(guī)定，與各歸口部門、執(zhí)行部門充分溝通，設(shè)計了部門指標(biāo)考核、條線考核、過程監(jiān)督等表式，規(guī)范、統(tǒng)一了各專業(yè)、各條線、各指標(biāo)考核工作，依據(jù)設(shè)計框架，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行模擬操作，在模擬的過程中反復(fù)查摸，將可能存在的問題點一一做好詳細(xì)的記錄，年初開始正式運行，執(zhí)行考核。
在推進(jìn)過程中注重服務(wù)和咨詢，逐步提高“自轉(zhuǎn)”能力。通過績效考核辦法的輸出，引導(dǎo)部門按照規(guī)范進(jìn)行思考，開展工作。在具體實施過程中加強與部門相關(guān)人員的互訪、交流和培訓(xùn)，提高認(rèn)識，逐漸形成管理的內(nèi)在沖動。實現(xiàn)各部門和崗位工作“事先有計劃、做事講程序，過程有控制，結(jié)果有考核”，確保目標(biāo)制定、目標(biāo)考評、目標(biāo)中途控制的良性運行。
關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計絕不是“一錘子買賣”，而是一個不斷創(chuàng)新和改進(jìn)的過程，不斷發(fā)現(xiàn)指標(biāo)的不足之處，增加、修改、刪除指標(biāo)，在考核實施過程中逐步完善關(guān)鍵績效指標(biāo)庫。
績效管理，不僅注重考核、評價其結(jié)果，更要強調(diào)績效管理的過程。每月收集與績效有關(guān)的數(shù)據(jù)和資料，通過將收集的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料與績效考核指標(biāo)的對照，進(jìn)行綜合分析與評判，與部門進(jìn)行及時、細(xì)致、有效的溝通，在最短周期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時糾正可能出現(xiàn)的失誤和偏差，采取糾正預(yù)防措施，最大限度地確保員工工作與部門和圍巾廠家工作的一致性和協(xié)調(diào)性。
