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高檔圍巾廠家生產管理有哪些措施
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1262次 更新時間：2012-05-10
核心提示：高檔圍巾廠家生產管理有哪些措施
加強質量管理，從提高產品質量人手。針對目前產品質量存在的不足和客戶需求，高檔圍巾廠家主任應該要積極主動地配合技術部門從設備、操作、工藝上找原因，找問題，加強質量責任制的考核和落實，將指量指標分解到班組、個人，并與經濟責任制掛鉤，提高和穩定產品質量。高檔圍巾廠家在質量管理中建立和推行了全面質量管理模式：即把整個產品生產過程中的生產計劃形成、投料、生產、成品四個生產階段全部納入質量控制系統，將其整合成緊密相連的質量管理體系。
加強質量管理，還要加強企業人員綜合管理，員工的素質如何，生產技能的高低，直接影響工作質量和產品質量，要加強對員工的教育和培訓工作，提高戰斗力，使其能滿足生產和技術進步的需要，力求做到“召之即來，來之能戰，戰之能勝”。
加強設備管理，合理利用高檔圍巾廠家的現有設備，使現有設備發揮其最大的工作效能，這個工作在高檔圍巾廠家管理中是相當重要的。我們應該知道合理使用設備和提高設備的利用率，將會降低產品成本和增加設備使用壽命，要按設備的特性及設備的產能情況來合理安排員工，要讓作業人員不能野蠻操作和超負荷工作，也就是說要按設備操作規程及設備維護制度來利用我們的設備，真正意義上做到提高設備的利用率。同時，加強設備日常的維護保養工作，建立和規范保養制度，使生產設備始終保持良好的工作狀態；建立并完善設備檔案管理，使之更好地服務于企業的安全生產和科學研究。
加強班組建設，從提高班組長素質人手。班組長在高檔圍巾廠家的整個運作過程中其重要性是不可低估的。班組是企業的細胞，是勞動組織最基層的作業單元。加強班組建設，發揮班組骨干的作用是高檔圍巾廠家管理工作的重點。因此在工作中要多與班組骨干溝通，努力營造個輕松愉快的工作氛圍，要把責、權、利與班組負責人掛鉤，做到有責、有權，充分調動班組骨干的積極性和創造性，同時要加強班組長自身能力的培養，創造條件，提供發揮他們聰明才智的舞臺，造就支有才能、精業務、懂技術的班組長隊伍。另外，要提高工人技術水平。“造物先造人”，職工的技術素質同產品質量密切相關。高檔圍巾廠家切實抓好職工隊伍的技術素質建設，加強專業技術和操作技術的培訓，提高職工業務水平、操作技能和工作能力，開展多種形式的勞動競賽，提高職工的工作熱情和創造性。
加強作業人員的合理安排。人員的合理安排在高檔圍巾廠家管理中其重要性是最為突出的，在高檔圍巾廠家管理中如果人員雜亂，沒有很好地統一安排，或安排不合理都將導致管理的混亂，也將很難完成高檔圍巾廠家的目標任務，那么怎樣才能做到合理安排呢?首先，必須要把人員分成幾個層次，有技術文化高的為一個層次，有文化但無技術的為一個層次，有技術的為一個層次，無技術文化不高的為一個層次，這樣把層次分清后，然后再把員工按崗位所需綜合安排到各個崗位，這樣的安排會對高檔圍巾廠家生產的全面管理帶來一定的便利。其次，員工的培訓工作在高檔圍巾廠家的人員管理中是一個不可不做的工作。作為一名高檔圍巾廠家主任必須要制定詳細的培訓計劃，這是一個非常重要的工作，在以后的管理中將起到非常重要的作用，培訓計劃可包括等等。
