業內資訊
您現在所在位置：首 頁 >> 業內資訊
怎樣構建圍巾廠家績效管理體系
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1178次 更新時間：2012-05-10
核心提示：怎樣構建圍巾廠家績效管理體系
全面績效管理是在引進平衡記分卡、目標管理等手段下，從組織戰略、目標和任務的分析與分解人手，有計劃、有目的、系統地管理并考核各類員工的綜合績效。它通過績效計劃的制定、實施與輔導、考評溝通及考評結果的恰當應用，將個人目標、部門目標與組織目標緊密地聯系起來，達到組織目標的分解與落實，不斷推進企業發展的過程。
建立一套可行的績效管理機制，構建“一流圍巾廠家”的戰略指標體系，并按照全面績效管理的思想建立高檔圍巾廠家、車間、班組、個人層面的年度指標體系加以實施控制，一方面實現企業目標與各類員工目標的有機結合，使各類員工個人的活動服務于組織的目標；另一方面，通過績效考核指標體系和考核標準的設置，實現組織內部管理工作的制度化和規范化運作，不斷提高員工的業務水平和綜合素質，不斷提高組織的管理水平，激發管理創新、工作創新的能力，實現人力資源的優化；另一方面，營造公平、公正、公開的創業和工作環境，通過政策和制度引導，促使員工與企業的共同發展，推動各層面績效的提升，不斷追求卓越績效，促進創新。
績效管理工作是一種實踐性很強的工作，它來源于實踐、服務于實踐、提升于實踐。部門績效業績的考核，是調動員工積極性，推動創新發展，不斷提高企業核心競爭力的重要措施之一，是圍巾廠家的一項常規的需要不斷創新、改進的工作。
