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我國圍巾廠家的內部控制怎么樣
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1153次 更新時間：2012-05-01
核心提示：我國圍巾廠家的內部控制怎么樣
內部控制是單位為了提高經營效率、充分有效地獲得和使用各種資源，達到既定管理目標，而在單位內部實施的各種制約和調節的組織、計劃、程序和方法，實質上內部控制是一種管理控制。
內部控制的核心是權力的約束與監督，它的“重在防范”的機制是法治社會所倡導的。從各國經驗來看，任何一個成功的圍巾廠家都有一套健全的內部控制系統。在經濟高速發展、經濟環境日趨復雜的今天，加強和完善圍巾廠家內部控制制度，已成為當前理論界和實務界最為關注的話題之一。
近年來，我國盡管制定了較全面地內部會計控制制度，但是在很多時候，往往會失去其應有的剛性和嚴肅性，主要有以下表現：
管理當局對圍巾廠家內部控制認識不足、重視不夠。許多圍巾廠家的管理層對內部控制認識不夠，沒有從全局考慮公司的長遠發展，而只是認為內部控制是小事，不值得提高到一個更高的層面來重視，他們甚至認為內部控制就是成本控制、資產控制，從而導致公司的內部控制不建全、不完善，還有相當一部分公司管理者認為內部控制就是一些文件、手冊及管理制度等，當出現具體的問題時，總是強調靈活性，而不按程序辦事；有時為了食人的私利而不擇手段、做假賬，涂改賬目，完全沒有考慮至Ⅱ會計法律法規，不循章守規，使內部控制制度失去了嚴肅性，也失去了存在的意義。
相當一部分圍巾廠家的管理當局雖然也建立了內部控制制度，但從總體上來說仍缺乏科學性與連貫性，致使內部控制難以發揮其應有的功效。一是內部控制制度組織不健全，把執行了業務規章制度完全等同于加強了內部控制制度；二是偏重事后控制。目前國內圍巾廠家的內部控制從總體上來看，基本上屬于以補救為主的事后控制，使內部控制失去效力，無法有效地防止舞弊行為的發生；三是有些圍巾廠家只重視對錢財等有形資產的管理控制，而忽視了對人員素質、信息等無形資產的控制，這樣可能會給圍巾廠家帶來巨大的損失而使內部控制不能全方位地發揮控制作用；四是有些圍巾廠家內部控制制度職能劃分不明確，職責權限不清晰，或是缺乏賞罰分明的獎懲制度，導致問題出現后不能及時準確地追究責任以進行有效的處理，從而影響了內部控制的執行效果。
