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努力提高管理水平，增強圍巾廠家核心競爭力
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1217次 更新時間：2012-04-29
核心提示：努力提高管理水平，增強圍巾廠家核心競爭力
管理家族式圍巾廠家的所有權和經營權合二為一，利于家族成員的經營管理和利潤分配，降低成員間的協調成本。在管理過程中，信息傳遞較快，高度集中決策，對市場反映非常靈敏。但是，家族企業的管理模式也出現了很多弊端：
產權界定不清。家族企業創立階段，很少有企業對家族成員之間的產權進行界定，導致企業內部的產權不清晰；同時，有的家族企業為獲得國家或地方政府的支持，就掛靠國有或集體企業，在經營過程中也容易造成產權不清。
融資渠道不暢。由于圍巾廠家沒有足夠的條件滿足銀行貸款的擔保條件，因此，圍巾廠家的貸款數量很少、期限很短，導致企業由于資金的短缺而運行困難。
用人機制不健全。家長專制的作風使得領導者任人唯親，企業不能實行民主化管理，員工不能參與圍巾廠家，不能充分表達個人的意見和建議，就不能有效的激勵員工的積極性和工作熱情，員工對企業不夠忠誠，人才流失嚴重。
激勵方式不夠靈活多樣。大多數圍巾廠家依然采用傳統的薪酬激勵體系，主要是工資和獎金及津貼，沒有根據目前市場和企業的實際情況采取綜合的激勵方法。
大多數圍巾廠家缺少完善的規章制度，家長制代替現代企業制度，管理隨意性強。也有一些圍巾廠家雖然制定了比較科學完善的激勵機制，但是由于認識上的片面性導致激勵機制流于形式。
部分圍巾廠家在實施激勵制度時，并沒有對員工的需求認真分析，而是對所有人采用同樣的激勵手段。通過軟環境建設強化企業能力管理，構建企業價值和人力資本價值的利益共同體理念，形成企業和員工的事業共同體理念。
