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怎么設計圍巾廠家管理系統
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1360次 更新時間：2012-04-29
核心提示：怎么設計圍巾廠家管理系統
一般企業都有兩個經濟目的：生存與利潤。成本降低了，利潤空間才能更大。財務管理的重點是成本管理，要降低成本，就需要提高資產的利用率，盤活資產、降低庫存，降低資金占用，這些方面的實現都需要信息化建設的支持。目前的圍巾廠家生產管理中存在著一些問題。
由于圍巾廠家經營業務一直以來都以生產為主，而不是圍繞財務計劃開展，常常由于退庫件和財務對不上，寄售件的設備號、廠家號和替代號對不上等瑣碎問題，造成結賬困難，財務的總賬和明細賬對不上，一些物料的先使用后補訂單時有發生，沒有實現財務部門對各業務的管控能力，形成了管理的混亂，資金流、信息流、物流的不同步，降低了企業工作效率。
隨著企業的不斷發展壯大，基本建設工程項目越來越多，規模越來越大。大量的信息需要及時收集、管理，如需土建、設備安裝過程等項目進度跟蹤、管理、控制；還需了解項目投資額度每周、每月、半年度及年度完成情況；而這些信息不能及時、準確地收集都會影響項目進度，甚至造成資金成本的浪費，因此迫切需要借助計算機系統進行管理。
采購物資管理方面，由于發料時不能經過計算機輸出領票，造成庫存信息與實物不一致交，接班時，沒有交接清楚出、入庫信息等一系列的因素難以保證庫存數據的準確性，此時庫存管理失去了在供應與需求之間進行平衡的意義。
大型圍巾廠家屬于資產密集型企業，很大一部分資產投入在設備上。我們需要知道究竟需要多少設備，應該由生產量來決定設備的配備。我們需要關注設備的消耗、運行歷史、調度管理、成本的收集、設備的效率、設備的投入等。所以應該管理設備的維修歷史、單耗等數據，作業、時日、位置、產出量等信息，要有合適的設備報廢分析系統和設備的評價指標，分析設備運行是否合理、是否應該報廢。
