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圍巾廠家規范化管理措施
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1339次 更新時間：2012-04-25
核心提示：圍巾廠家規范化管理措施
圍巾廠家在不同的發展階段，企業管理在不同的時段，管理的重點與措施不盡相同，但是從當前眾多圍巾廠家的發展經歷分析，“人人有事做，事事有人做;人人做到位，事事都做好”的規范化管理是圍巾廠家的愿景目標，具體應該從以下3點突破。
1、企業負責人要學會授權
圍巾廠家負責人不懂得授權，凡事都要不辭辛苦，事必躬親，員工動腦的機會與鍛煉成長的能力被剝奪，不能自主創新，企業也就沒有了生機。因此，企業要想生存與發展，企業負責人必須學會授權，授權才能產生效率，授權才能為企業培養人才。授權通常有下列3種方式：① 制度授權。制度授權就是事先規定給一些特定員工的各種職務權利，內容包括監督權、申報權、審核權以及審批權。當中又可區分為人權、事權、財權。企業負責人授權要給員工工作上的便利，同時也要為員工提供監督的渠道。對敬業勤勉的員工要不斷地提升職務、增加其授權，讓其更好地為企業服務，同樣，也要對濫用權力的員工降職或者免職，減少或剝奪授權，體現公平性。② 流程授權。事權處置是流程授權的主要途徑。通常，企業的一切工作是隨著流程而作，企業中的各種授權是圍繞流程轉的。企業中的每一名員工在享有承擔流程責任的同時，也具備享有該流程賦予的權力，譬如查閱本崗位信息、調配相應的資源、調整相應的時間等等。③ 臨時授權。臨時授權屬于一次性授權行為，同時是由上一級管理者授予下級，這種授權過期無效。臨時授權的方式也很多，譬如各種臨時委托書、口頭委托等。值得注意的是，臨時授權要有布置有監督，也就是說接受臨時授權員工完畢特定工作后，其得到的授權立刻失效。
2 、獎懲分明要有理有據
在管理學理論中，企業的獎罰分明制度規范被認為是行之有效的方法與手段。獎罰分明要規范，前提條件首先要確立獎懲標準，就是我們常說的制定獎懲制度。圍巾廠家的獎懲制度必須要把握一個原則，即宜粗不宜細。獎懲原則的確定要先做大的分類，通常是指企業獎勵何種行為與懲處何種的錯誤或過失，倘若企業已發展壯大，獎勵或懲罰的條例可以細化。值得注意的是圍巾廠家在實施獎罰分明的制度時，獎罰有理有據，同時要防止濫用處罰。杜絕只罰不獎或只獎不罰。
3 、大力倡導企業理念
企業理念倡導可以理解培育企業文化建設。圍巾廠家大多是在成長時期，企業文化的建設應該量力而行，譬如企業在發展初期，不一定非要搞裝幀精美的企業文化手冊。圍巾廠家的企業文化建設應該將重點價值觀提煉上。
