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作業成本法下圍巾廠家內部控制研究
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1391次 更新時間：2012-04-23
核心提示：作業成本法下圍巾廠家內部控制研究
作業是指圍巾廠家為開展服務所完成的一系列任務的總稱。它是連接資源消耗與成本計算對象的橋梁。
對作業進行科學分類是作業識別和作業分析的基礎。要想科學、合理地劃分出圍巾廠家的作業，必須根據圍巾廠家的特點和業務流程進行。圍巾廠家分為社區衛生服務中心和社區衛生服務站兩類。社區衛生服務中心的科室設置可分為行政后勤科室、醫療輔助科室、醫療技術科室、社區服務科室。社區衛生服務站相當于一個功能相對齊全、獨立核算的科室。社區服務科室為直接成本科室，行政后勤科室和醫療輔助科室為間接成本科室。按照作業成本法的思路，需要對每個科室的作業進行識別、定義和劃分。這樣要求圍巾廠家必須分工很明確、結構很清晰、有很好的層次性，使科室劃分與專業劃分高度一致。同時還必須有相應的管理人員和科室的工作制度以及業務操作流程。行政后勤科室和醫療輔助科室為服務科室提供技術支持、后勤保障和協調科室工作。這種明確的分工是劃分作業的前提基礎。
把作業活動所消耗的資源分配給各種作業在確定作業的前提下，按不同的作業活動追蹤所消耗的各種資源，這些資源構成了成本計算對象的間接成本。由于作業量多少決定著資源的耗用量，資源耗用量的高低與最終的產出沒有直接關系。而與驅動資源耗費的作業量相關。因此將驅動資源耗費的作業量稱為資源動因。如：藥品支出根據消耗藥品價值歸集到每一個需要消耗藥品的作業上。
這個步驟的實施需要依靠圍巾廠家的支出資料。
目前，圍巾廠家支出項目按2002年醫療機構事業支出目級科目將成本分為3大類34項。支出資料可以從圍巾廠家的總賬和明細賬中提取，而且明細賬資料要明確記錄到各個科室，為科室進行成本核算提供完整資料。因此，要求圍巾廠家必須設置相應的成本賬戶進行成本核算，而且要單獨核算公共衛生服務項目支出。在支出的審批方面要嚴格遵循申請一審批—使用一審核的程序進行支出管理。同時還要具備作業活動消耗的各種資源的種類、數量、性質等各方面的原始資料。
