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國有圍巾廠家的內部控制
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1114次 更新時間：2012-04-21
核心提示：國有圍巾廠家的內部控制
評價激勵體系監(jiān)督制度是圍巾廠家為了保證業(yè)務活動的有效進行，保護資產的安全與完整，防止、發(fā)現、糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整而制定和實施的政策、措施及程序。加強和規(guī)范圍巾廠家內部控制，對提高圍巾廠家經營管理水平和風險防范能力、促進圍巾廠家可持續(xù)發(fā)展、維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益具有重大意義，由于我國的內部控制起步較晚，長期以來許多國有圍巾廠家對內部控制的認識還不夠理性，圍巾廠家沒有內部控制制度或者內部控制制度不健全。有的雖然建立了內部控制制度但在相當程度上都把內部控制簡單地制度化了，往往導致缺乏有效的控制措施，加之對內部控制的完整性、合理性及有效性缺乏一個公認的標準評價體系，致使國有圍巾廠家內部控制普遍薄弱。加強和完善圍巾廠家的內部控制，已成為當前理論界和實務界的共識，筆者就如何進一步完善國有圍巾廠家內部控制作如下思考。
強化內控意識、完善內控環(huán)境強化內控意識是發(fā)揮內部控制作用的前提。首先，圍巾廠家管理者必須充分認識內部控制對圍巾廠家經營管理的作用，把嚴格執(zhí)行圍巾廠家內控制度作為事關圍巾廠家長遠發(fā)展的重要任務來抓，并要帶頭嚴格執(zhí)行。國有圍巾廠家要進一步建立內部控制管理領導責任制，層層負責，將內部控制管理工作落到實處。繼而帶動督促圍巾廠家員工樹立較強的自我控制意識。嚴格遵守和執(zhí)行內部控制制度。
內部控制環(huán)境是指對建立或實施某項政策發(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對控制的態(tài)度、認識和行動。
圍巾廠家內部控制應當建立在共同的道德規(guī)范的基礎上，所以努力營造圍巾廠家文化氛圍，培養(yǎng)圍巾廠家價值觀、圍巾廠家精神，提升經營境界，培養(yǎng)廣大員工所認同的道德規(guī)范和行為方式，才能為內部控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。這樣才能加強溝通和交流，消除管理者和被管理者之間的隔膜，發(fā)揮每一個人的積極性，形成真正意義上的團隊精神。只有目標明確，觀念相同。內部控制才能更有效。
