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外貿(mào)圍巾工廠內(nèi)部控制框架構(gòu)建
新聞來源：蘇州禾孚泰 點(diǎn)擊次數(shù)：1368次 更新時(shí)間：2012-04-20
核心提示：外貿(mào)圍巾工廠內(nèi)部控制框架構(gòu)建
加快現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度改革，完善規(guī)章制度，建立有效的內(nèi)部控制制度。要加快產(chǎn)權(quán)制度改革，規(guī)范建立股東會(huì)與董事會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理班子之間的委托代理關(guān)系，并積極探索采用新的監(jiān)控方式，以增加決策的科學(xué)性和透明性；明確控制目標(biāo)和控制主體，外貿(mào)圍巾工廠根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，分層次地確立控制目標(biāo)。根據(jù)外貿(mào)圍巾工廠的組織結(jié)構(gòu)控制的主體分工基本是：董事會(huì)負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)所有權(quán)歸高級(jí)管理層，剩余風(fēng)險(xiǎn)歸執(zhí)行管理層，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評估、減輕和監(jiān)督歸運(yùn)營層。
集團(tuán)公司對項(xiàng)目公司的風(fēng)險(xiǎn)評估集團(tuán)公司對項(xiàng)目公司的風(fēng)險(xiǎn)評估主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)評估和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估。
集團(tuán)公司對項(xiàng)目公司的風(fēng)險(xiǎn)控制為了對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，外貿(mào)圍巾工廠集團(tuán)公司及各項(xiàng)目公司需要對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)正確地識(shí)別、評估和處理。可供外貿(mào)圍巾工廠集團(tuán)選擇的風(fēng)險(xiǎn)處理策略主要有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)搭配等。
資本控制外貿(mào)圍巾工廠集團(tuán)是以股權(quán)資本關(guān)系為主要聯(lián)結(jié)紐帶的外貿(mào)圍巾工廠聯(lián)合體，內(nèi)部控制的主體來自資本所有者或其代理人，而內(nèi)部控制關(guān)系的維系是以資本關(guān)系為基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的效率是由資本控制的效率決定的，資本控制是內(nèi)部控制的核心。
信息控制隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)也不斷膨脹，中間管理環(huán)節(jié)增多，管理鏈條的拉長造成生產(chǎn)要素的堆積。集團(tuán)公司往往發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)目公司之間的協(xié)調(diào)成本越來越高。
信息生成針對財(cái)務(wù)信息和管理信息，集團(tuán)公司應(yīng)該制定較統(tǒng)一規(guī)范的信息生成程序，盡量周密地設(shè)定財(cái)務(wù)信息和管理信息的范圍。使項(xiàng)目公司生成的各種信息更具實(shí)用性、合理性、可理解性。
信息溝通信息溝通的方式有政策手冊、財(cái)務(wù)報(bào)告手冊、備查簿，以及口頭交流或管理示例等。信息溝通系統(tǒng)不僅要有向下的溝通渠道，還應(yīng)有向上的、橫向的以及對外界的溝通渠道。信息溝通不僅包括外貿(mào)圍巾工廠集團(tuán)內(nèi)部的信息溝通，還包括與外貿(mào)圍巾工廠集團(tuán)外部，如客戶、施工方、政府機(jī)構(gòu)、所有者的信息溝通。
