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談外貿圍巾工廠的內部控制
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1148次 更新時間：2012-04-20
核心提示：外貿圍巾工廠的內部控制
管理控制論認為，控制過程的三個核心環節是標準系統、信息系統和槍杏糾偏系統。
外貿圍巾工廠收支內部控制是管理控制理論在外貿圍巾工廠管理實踐巾的具體應用，外貿圍巾工廠會計信息的可靠性。則是由管理控制運行的質量決定的，二者有機統一于內部控制的框架內。與管理控制體系的3個核心環節相適應，外貿圍巾工廠內部控制建設應當實現以下目標：
第一，設計適當。內控設計就是內控標準的過程，沒有設計適當的內控標準，執行及其監控的有效性就將成為一句空話。
適當的內控制度設計應當符合以下基本條件：一是規范。應以書面方式明確外貿圍巾工廠收支各項業務的控制目標、業務流程、關鍵控制點、崗位責任、信息記錄和監控措施，以增強控制標準的嚴肅性。
二是全面。外貿圍巾工廠收支內部控制應當涵蓋外貿圍巾工廠資金運行的所有業務和所有崗位，約束組織內部所有電位和人員，任何人都不應擁有超越內部控制的權力，特別是對相關領導成員應建立明確的權度確認文件。
三是可操作性。內部控制應當根據外貿圍巾工廠收支規模、結構和業務流程特點予以設th具有鮮明的針對性、簡約性和可操作性。
四是成本效益比。對關鍵崗位、關鍵-Ik務、關鍵控制點，應強化控制措施，以合理的成本實現最佳的控制效果。五是不相容職務的適當分離。研究表明，授權批準、業務執行，財產保管，會計記錄和檢查監督五項職能應當適度分離，否則，就會增加出現差錯和舞弊的機率，經驗驗證也表明了其TF確性。授權與批準為縱向控制，不相容職務適當分離屬下橫向控制（即內部牽制），一縱一橫，構成了控制的基本框架。
