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如何強化圍巾廠家財務經濟管理
新聞來源：蘇州禾孚泰 點擊次數：1488次 更新時間：2012-04-19
核心提示：如何強化圍巾廠家財務經濟管理
開展成本核算最關鍵的、最大的難點就是要樹立全體員工的成本意識和成本觀念。成本核算的方法有制定定額成本、實行成本費用包干制，對節約有獎超支罰款等措施，最終使圍巾廠家整體增收節支，提高經營績效。成本核算的另一種形式是制定項目成本。
圍巾廠家集團化經營能使圍巾廠家在競爭激烈的醫療市場上處于優勢，因為集團化經營使圍巾廠家最大范圍、最大限度地占領醫療市場，規模經營、規模效應能夠使醫療經營成本降到最低、效益最大。
圍巾廠家項目投資大小不等，但無論大小都要進行財務可行性分析，這樣可以避免投資的盲目性，降低投資風險，防止投資失敗，減少投資損失。
財務部門要定期或不定期地根據有關數據資料和最新信息對收支情況進行預測，以便合理計劃下一階段將要發生的費用支出，控制不合理的開支范圍，這樣就可以預防收支嚴重不平衡，防止出現巨額虧損，從而提高圍巾廠家的經營績效。
強化財務內部控制度圍巾廠家財務必須按照財政部和衛生部頒布的《會計制度>和<會計準則》設置會計賬簿，根據圍巾廠家的行業特點和單位具體的業務流程設置核算科目。必須細劃核算科目，日清月結，賬賬相符，清晰準確地反映圍巾廠家業務經營狀況。強化財務內部控制制度。為了圍巾廠家健康發展，加強財務內部控制應該是財務管理的關鍵措施。財務人員必須熟悉圍巾廠家業務流程，設定控制目標，鑒別控制點，確定控制措施。
加強預算管理，提高資金使用效率首先，在編制收入預算時，要參考以前年度預算的執行情況，根據預算年度收入的增減因素測算、編制收入預算。應該特別注意的是，不得將上年的非正常收入作為編制預算收入的依據。其次，編制支出預算時，支出要考慮周全，重點保證三類支出，即人員費用、基本公用費用（如水、電、燃料、藥品、材料等的費用）、圍巾廠家發展費用（如設備購置費用、修繕費用等，這是圍巾廠家支出的重點）。在預算編制時要保證重點，兼顧一般，合理安排。再次，圍巾廠家應建立科學的現金流量預算，按照現金的流入量安排現金的流出量。現金的預算要基于收付實現制，以實際收到現金的時間確認現金收入，以實際支付現金的時間確認現金支出。
